直接讲述您的 ESG 故事：可持续发展沟通入门套件

如果联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯宣称地球“正在通往气候地狱的高速公路上，我们的脚踩在油门上”的宣言没有激励您采取行动，那可能不是因为您无情，也不是因为您反对环境、社会和治理举措。您可能支持 ESG，或者至少到 2030 年您会支持 ESG，根据 COP27 做出的大量企业承诺。像您这样的公司难以将声明转化为结果的原因之一是他们尚未决定如何实现。

气候行动最终取决于决策者之间的合作，因此行动滞后可能表明存在关系问题。为什么人际关系会停滞或破裂？沟通不畅。

这里有一个挑战：“ESG”和更笼统地说“可持续性”这两个术语，如果我大胆猜测的话，99% 的人在现场很难定义这两个术语。然而压力却越来越大100% 的上市公司至少报告其范围 1 和 2 温室气体排放量，以可量化的方式定义其可持续发展水平。由于可能要求上市公司报告上游和下游活动的范围 3 排放，供应商可能会感受到合规负担，从而在不确定时期加剧数百万小企业的压力。虽然企业主和管理者可能不情愿地参与报告，但这并不意味着他们热衷于可持续发展。