合作如何激励可持续发展英雄

我们都读过“我们是一个分裂的国家”的言论。而且，公平地说，我们在美国的大多数人都感觉自己越来越被隔离在各自的泡沫中-，当我们遇到相反的观点时，我们就会跳开并继续分道扬镳。

值得庆幸的是，一些世界上最大的公司和大型环保非政府组织——传统上被认为是相互矛盾的——正在向我们其他人展示如何走出泡沫，找到共同点并进行合作。这种方法的成果在环境保护基金 (EDF) 与沃尔玛、世界自然基金会与主要商品生产商、海洋保护协会以及无垃圾海洋联盟成员之间的合作中显而易见。

在所有这些示例中，我们看到，没有协作，全球范围内的成果就不会产生；没有信任，协作就不会发生；没有良好的沟通，信任就不会增长。

这个是一个关于 EDF 如何通过沟通建立信任和协作的故事。背景简介：二十多年来，法国电力公司一直与大型企业合作，对环境产生重大积极影响。他们在科学和经济学方面都有成功的记录 - 而且他们传统上将自己定位为专家，将沟通重点放在如何实现成果上。

美国新一届政府有意取消环境承诺，最终导致美国退出《巴黎气候协定》，法国电力公司认为，在政府缺乏领导的情况下，与企业的合作方式将是保护环境的关键。它需要激励企业领导者掌控全局，而且它知道吹捧自己的领导力并不是成功的秘诀。

事实上，过去几年最成功的品牌故事都不是把品牌定位为明星，而是定位为帮手，推动者，导师，让客户做出伟大的事情。

（几个很好的例子：Apple 的 Shot on iPhone 活动强调来自世界各地的 iPhone 摄影师是 Apple 产品所支持的英雄，而 REI 的“Force of Nature”计划将该品牌定位为那些致力于实现“户外性别平等”的人们的支持者。）

按照这种方法，我们与 EDF 合作创建并发起了一项挑战和激励企业领导者“从前线领导”的活动。

如果您是一个非政府组织，您能从中得到什么？

• 避免传递强调公司对人类的义务或保护地球的责任的信息。
• 相反，谈谈可持续努力为企业创造的机会和领导潜力。
• 不要把自己描绘成英雄——帮助企业我们自己扮演英雄的角色，成为行业的领导者，他们将创造令人难忘的遗产和负责任的繁荣未来。
• 在建立您作为领导者或专家的声誉时，您的行动 - 您为公司提供的指导和资源 - 胜于雄辩。

如果您是贵公司的可持续发展官&nbs？&nbs您可以在内部使用相同的策略来阐述您的观点。想想你或你的部门如何成为指导其他官员或部门走向英雄地位的导师。请记住，英雄地位对于不同的人来说会有所不同：最高管理层希望了解可持续发展如何为新的企业领导机会打开大门，以及如何建立积极的遗产；担任管理职务的人（例如能源经理或人力资源经理）将因其他原因而成为英雄，例如为公司节省资金、吸引顶尖人才或帮助公司实现既定目标.

无论您担任什么角色，找到共同点都是建立信任和开始协作的重要起点。让您的观众成为英雄并激励他们发挥领导作用是实现这一目标的好方法。