现在是我们对气候战略更加诚实的时候了

每天都有越来越多的公司就其气候雄心做出气候承诺。一些承诺是以百分比削减目标为框架的。其他措施则采取设定公司“净零”或“碳中和”日期的形式。还有一些目标是基于科学的目标。

对于太多公司来说，这些承诺存在一个或多个“诚实”缺陷：

• 谁真正知道公司将如何（以及是否）实现这些目标并履行这些承诺？
• 谁知道这些术语的真正含义是什么，假设是什么，或者抵消背后隐藏着哪些温室气体排放（甚至排放增加）？许多补偿的质量、寿命、额外性或可信度都值得怀疑。
• 气候承诺通常独立于公司的实际业务目标和战略。它们存在于董事会和公众共享的某个特殊世界中。但如果他们实际上还没有改变了业务流程，特别是业务模式，这些是诚实的目标和承诺吗？

因此，虽然许多公司在气候问题上取得了实质性进展，但其他公司却受到气候目标与气候行动、或气候战略与企业战略之间脱节的困扰。这些脱节造成了真正的商业风险，因为公司设定了他们无法或不会满足的期望，错过了宝贵的机会或忽视了其商业模式的真正风险。