初学者还是嵌入者？这是评估公司可持续发展成熟度的 4 步工具

嵌入可持续发展正在成为企业领导者下一波企业价值创造的浪潮。在纽约大学斯特恩可持续商业中心 (CSB)，我们开发了可持续投资回报 (ROSI) 方法，以更好地衡量和货币化这些机会。我们的 ROSI 研究发现，在许多行业中，执行良好、嵌入的可持续发展战略与更好的管理和财务绩效之间存在着密切的因果关系。将可持续发展纳入其业务战略核心的公司将最有能力吸引和留住人才；确保实施和创新所需的资金；减轻环境、社会和治理（ESG）风险；并提高销售额和客户忠诚度。&nbs&nbs&nbs&nbs&nbs

但是，存在一种危险，即公司将可持续发展风险和机遇仅仅作为合规问题（响应 ESG 报告指标的需求）而不是建立可持续发展能力融入经营战略。如果没有战略，可持续发展既不会被优先考虑，也不会得到良好的设计和执行。如果没有适当的治理，为可持续资本需求提供资金将面临挑战。如果没有与薪酬挂钩的可持续发展关键绩效指标 (KPI)，可能会根据与可持续发展目标相冲突的指标来衡量员工。&nbs&nbs

采用可持续发展方法的公司认识到了这一点。例如，联合利华制定了综合可持续发展战略——联合利华指南针（Unilever Compass）以及相关的关键绩效指标（KPI），并为供应商和员工等利益相关者提供激励，帮助他们实现目标。 Arca Continental（一家拉丁美洲饮料和零食公司）成立了董事会级可持续发展委员会，重点关注可持续发展的战略重要性、可见性和共享所有权，并将一定比例的高管薪酬与可持续发展目标挂钩。&nbs&nbs

大大小小的公司都需要 naviga 方面的帮助这种新的可持续发展战略和管理方法。一些公司做出了强有力的可持续发展承诺，但在有效实施方面却遇到了困难。其他人刚刚开始探索，可能不知道该优先考虑什么。

在纽约大学斯特恩商学院，出于我们企业战略研究的目的，我们将可持续发展定义为将主动管理重大 ESG 问题和平衡地满足利益相关者（包括股东）需求的方法完全有效地融入公司的业务战略中，以创造积极的社会价值和更好的财务回报。这需要内部转型以及开发新的工具和流程。&nbs&nbs&nbs&nbs&nbs&nbs

为了实现这一转变，公司需要评估其起始位置以及相关的优势和劣势。帮助企业领导为此，CSB 设计了一个嵌入式可持续发展自我评估工具，为从业者提供了一个框架来评估其公司在四个领域现有的可持续发展方法和实践：企业战略；治理；文化;以及沟通和报告。

• 企业战略：框架的这一部分评估可持续发展融入核心业务运营的程度。这些问题探讨了理解重大可持续发展问题与将其管理纳入公司更广泛的企业战略之间的关系。它比其他部分具有更高的权重，因为它是嵌入可持续性的支柱。&nbs
• 治理：本部分评估现有的治理结构和流程，以促进和监控跨业务职能部门的可持续发展整合和投资（资本分配），并包含探讨关键决策是否符合可持续发展要求的问题。决策者和管理者拥有适当的经验和组织结构来支持可持续发展。
• 文化：这部分评估公司业务运营核心的信念、态度和价值观。文化涉及公司实际工作的方式、正式和非正式的流程以及定义期望和优先事项的信念。如果可持续发展不是文化的一部分，公司就不太可能有效地实施可持续发展或利用可持续发展创新。
• 沟通和报告：本部分评估公司如何通过其沟通渠道体现其可持续发展价值观。融入可持续发展理念的公司与其内部和外部利益相关者就计划、进展甚至未完成的目标进行沟通。透明度使利益相关者能够奖励公司所采取的行动，并使公司能够最大限度地提高可持续投资的收益ty.&nbs

该评估工具是对最近发布的“嵌入可持续性从业者指南”的补充，其中 CSB 在指导性资源中总结了其对最佳实践的研究。我们在此处将自我评估联系起来，以帮助企业领导者评估其公司当前的绩效，作为下一阶段嵌入可持续发展的启动平台。用户需要回答问题并对问题进行评分，然后使用结果来确定总加权分数（满分 100%）。结果将帮助您确定您在旅程中的位置，而从业者指南将帮助您解决薄弱环节和机会。&nbs&nbs

观看 GreenBiz，获取基于指南的一系列系列文章，探索如何将可持续发展纳入业务战略，以推动更好的财务绩效并提高社会价值。