员工气候倡导手册：来自 Microsoft 和 Alphabet 内部的经验教训

Trellis 专家贡献者在此表达的观点仅代表他们自己，而不是他们的公司或 Trellis 的观点。​

几年前，当 Van 和他的同事在 Microsoft 的可持续发展互联社区进行演讲时，他们并没有进行典型的企业演示。相反，他们正在教育同事，让他们了解他们公司的美国商会会员资格如何积极破坏他们关心的气候目标。经过几个月的解释商会对抗气候立法历史的活动后，数百名微软员工准备签署“逃离商会”请愿书，最终促使该公司对其行业协会会员资格进行公开审计。

与此同时，在硅谷，Sam 在 Alphabet 面临着不同的挑战。尽管在科技领域最具前瞻性的公司之一工作，他发现每一次退休他们的 401(k) 投资选项包括石油和天然气股票。他为改变这一现状而发起的运动——包括财务分析、员工请愿书和利益相关者会议——最终导致 Alphabet 增加了第一个无化石燃料的退休选项。

总的来说，我们在科技领域的工作经验已超过 15 年。虽然我们的日常工作都不涉及可持续发展，但我们已经成为工作场所气候行动的经验丰富的倡导者。我们的经验反映出，在一些全球最具影响力的公司内部，员工倡导者推动变革的运动日益壮大。

工作场所气候倡导的兴起

数据证实了我们所目睹的情况：员工的气候参与度正在飙升。 2024 年对 1,700 多名专业人士进行的一项调查发现，77% 的员工对其雇主缺乏气候行动感到不满。根据德勤 2023 年 CxO 可持续发展报告，59% 的领导者表示员工积极参与m 促使他们加大了可持续发展的力度，近四分之一的人表示影响巨大。

这代表了气候倡导方式的根本转变——从外部压力到内部组织——尽管 ESG 举措面临着巨大的阻力，迫使许多公司收回公共可持续发展承诺。

经过多年的活动、请愿和利益相关者会议，我们了解到，成功的员工气候倡导需要比大多数人预期的更多细微差别。具体为：&nbs

不要假设可持续发展团队会自动感兴趣

这可能是我们最令人惊讶的教训：贵公司的官方可持续发展团队可能不会立即接受基层努力。当范的团队最初就美国商会活动与微软可持续发展部门接洽时，他们遇到了意想不到的阻力。可持续性团队专注于实现具体的碳减排目标，并担心反对贸易协会的公开运动可能会使他们与主要利益相关者的关系复杂化。他们并不是在阻挠，因为他们对员工活动可能会如何影响他们与行业合作伙伴就碳减排计划进行合作的能力有合理的担忧。因此，范和他的同事必须证明他们的方法实际上会支持他们的目标，而不是破坏他们的目标。

教训：可持续发展团队正在处理多个优先事项和利益相关者关系。员工倡导者需要提出令人信服的商业案例，展示他们的举措如何推动现有的可持续发展工作，而不是与之竞争。

依靠外部专家和外部资源

我们的两项活动都发现突破来自与成熟的气候组织的合作。 Sam 的无化石 401(k) 活动完美地体现了这一点。他的团队没有从头开始构建财务论据，而是与专门从事股东倡导和可持续投资的非营利组织 As You Sow 合作。

As You Sow 提供了有关无化石燃料基金业绩的全面研究、信托责任考虑因素的分析以及内部业务案例的模板语言。他们还将 Alphabet 团队与其他开展过类似活动的公司的员工联系起来。

Sam 估计他们通过外部合作可能节省了六个月的研究时间。此外，拥有可靠的外部合作伙伴也赋予了 Alphabet 竞选活动的合法性。他们不仅被视为有想法的热情员工，而且还提出来自知名专家的研究支持的建议。

教训：寻找可靠的外部专家和组织来帮助增强你的论点可以大有帮助，并节省你的时间。&nbs

认识到建立社区比您想象的要困难认为

每个人都知道建立社区很重要，但很少有人意识到它在现代工作场所中变得多么具有挑战性。在 Slack 超载和会议疲劳的时代，围绕任何事业创建持续参与都需要认真的策略。

我们的两项成功活动都认识到，人们需要多种方式来实现不同承诺级别的参与。微软的可持续发展互联社区创建了范所说的参与阶梯——从电子邮件订阅者到活跃的分会领导者。新成员可能会从参加虚拟演示开始，然后加入工作组并最终担任领导角色。

成功的社区建设需要基础设施，从专用的 Slack 频道到定期编程，再到清晰的参与途径。我们都学会了庆祝小胜利并在挫折中保持动力。毕竟，在企业环境中创造变革是一场马拉松，而不是短跑。还有你的社区构建是支撑你度过漫长岁月的动力，让你感觉什么都没有发生。

教训：不要假设热情会转化为持续参与。人们关心气候变化并不意味着他们会自动参加会议并担任志愿者。&nbs

前进的道路

随着员工气候倡导的不断发展，我们在 Microsoft 和 Alphabet 的经验为其他人提供了模板。最成功的努力将外部专业知识与内部社区建设相结合，将可持续发展团队视为潜在的盟友而不是自动的支持者，并专注于与更广泛的业务目标相一致的具体、可实现的目标。

由于传统的 ESG 举措面临阻力，员工驱动的气候行动可能代表企业环境进步的最可持续的道路。对于准备采取行动的员工，我们的信息很明确：找到您的合作伙伴，如果出现以下情况，请不要灰心：进步是缓慢的。美国企业界最重要的气候工作可能不是来自最高管理层。相反，它来自热情的员工，他们拒绝等待别人来解决问题。