为什么您的 ESG 报告还不够

许多公司对其 ESG 报告感到非常自豪。每年 4 月至 6 月，可持续发展专业人士的 LinkedIn 动态中都会充斥着来自朋友、同事和联系人的帖子，分享这些披露的乐趣，宣布他们公司的报告已准备好向全世界发布。

作为亲身了解创建这些报告的艰巨过程的人，他们的完成当然值得庆祝。尽管报告是向投资者、评级机构和其他渴求数据的利益相关者披露可持续发展信息的有效工具，但很少有人注意到它们。

没有人费心去收集关于真正阅读 ESG 报告的人有多少的数据（剧透：很少，非常少。），但我们确实知道 96% 的标准普尔 500 指数公司和 81% 的罗素 1000 指数公司都在发布这些报告。根据 Governance &a 的数据，考虑到大约十年前，这些公司中只有 20% 进行了报告，这是巨大的进步。m 问责研究所。随着美国证券交易委员会强制要求披露气候信息的法规的出台，剩下的抵制者很快就会加入到报告的竞争中。

有关企业可持续发展绩效的更多高质量报告是一件好事。但在传达可持续性方面，仅仅报告是不够的。大多数商界领袖都同意这一点。根据一项针对美国高级管理人员的最新调查，96% 的受访者表示分享此类故事很重要，近一半 (45%) 认为他们的公司对这些举措的讨论还不够。

公司可以而且必须超越其报告范围，讲述一个持久的可持续发展故事。

对于许多公司来说，ESG 报告是他们就社会和环境影响进行的唯一实质性沟通。而且，随着投资者对 ESG 报告兴趣的增加，对 ESG 报告的审查也随之增加最高管理层成员和其他高级领导者专注于他们的创造。&nbs

公司每年都会花费数月时间来制定这些文件的策略、内容和设计。许多可持续发展团队充其量不过是几个人，最坏的情况是一个人，有时需要花费大量时间和精力进行报告，以至于几乎没有其他形式的可持续发展沟通。