供应链领导者是推动净零排放的隐形武器

上周，克里斯·卡列里 (Chris Callieri) 成为李维斯 (Levi's) 首位首席供应链官，直接向首席执行官汇报。他是最新的企业任命之一，反映出供应链领导者给最高管理层带来的影响力越来越大。

“这一举措表明，供应链在企业界的作用正在显着提升，尤其是在零售和消费品公司，”东北大学供应链管理教授纳达·桑德斯 (Nada Sanders) 表示。 “供应链领导力现在被视为对于控制成本、颠覆、创新和可持续发展至关重要，这些角色现在直接向首席执行官汇报。”

过去八个月里混乱且以关税为中心的美国贸易政策提供了企业需要在采购背后投入最聪明、最灵活的领导力的明显原因。苹果公司的萨比赫·汗 (Sabih Khan) 是最近的另一个例子。在他监督期间因减少排放而受到赞誉Khan 于 7 月成为公司供应业务的首席运营官。

对于真诚地超越宏大的可持续发展承诺并解决近期净零转型问题的企业来说，这样的领导者至关重要。例如，作为 Sainsbury 最近任命的首席零售、物流和供应官，Tracey Clements 面临着一份待办事项清单，其中可能包括到 2050 年帮助其价值链实现净零排放。

9 月 15 日，当 Callieri 开始向首席执行官 Michelle Gass 汇报时，他不仅要让采购列车在高风险、高关税的贸易环境中保持运行，还要负责降低公司 99% 的排放量（这些排放量源自采购）。 

“供应链是可持续发展的一项重要功能，并且可以与采购、能源使用和工人权利等相同的关键问题联系起来。”加利福尼亚州伯克利 Weinreb Group 可持续发展招聘公司的执行官。 “因此，可持续发展‘生存’在这个功能中是有意义的。”

当然，白宫对与气候和 ESG 相关的“觉醒”语言的攻击很可能正在推动此类努力转入地下。也就是说，有充分的理由认为高管们正在悄悄地将其最重要的可持续发展职能隐藏在采购中。

事实上，根据北卡罗来纳州立大学 2023 年对该领域 250 名专业人士的调查，首席供应链官所做的真正可持续发展工作甚至比首席可持续发展官还要多。

在 2022 年对 500 名首席供应链官进行的另一项调查中，三分之二的人认为可持续发展是商业价值的核心。这很重要，因为将可持续发展战略与业务战略相匹配是可持续发展领导者面临的最大问题之一。 “转变让可持续发展领导者担任供应链角色支持了这一雄心，同时也减少了可持续发展作为 ESG 举措的外在表现。”Weinreb 说道。

Weinreb 补充道：“根据我与可持续发展领导者的对话，我相信环境和社会影响工作会继续下去，但许多公司正在寻找淡化工作外观的方法。”