企业气候领导力已向前发展。批评者还没有

Trellis 专家贡献者在此表达的观点仅代表他们自己，而不是 Trellis 的观点。​

近年来，气候领导力发生了很大变化。在美国，华而不实的公告较少。相反，许多公司正在改进他们的计划，以满足对精确性、细节和实用性日益增长的需求。他们正在更新目标，以解决“一切照旧”每个月都意味着不同的行业基线变化的现实（你好，人工智能）。重要的是，他们正在增强内部信誉，以便潜在的高影响力投资能够在时机成熟时获得高管批准。&nbs

所有这些工作都悄然进行。没有重大公告。没有大张旗鼓。但如果没有它，未来几十年的高影响气候工作将大大放缓。

温室气体测量的基本标准和随附的声明正在进行重大修订。同时，对准确性和精确性的期望比以往任何时候都高。总检察长加强的审查和法律曝光是一把双刃剑。加强问责制？出色的。当公司昔日华丽的公告被不那么闪亮但更严格的影响声明所取代时，你会批评公司吗？毫无帮助、不切实际，而且根本没有抓住 2025 年企业气候行动的重点。&nbs

十年前，企业因大胆、雄心勃勃的气候承诺而闻名。但公开承诺往往先于详细的实施计划。头条新闻先出现，细节随后出现——或者有时根本不出现。对于从业者来说，重大承诺往往会带来内部压力，要求获得真正实现这些崇高目标所需的资源。&nbs

如今，大胆的承诺如果没有相应的实现计划，根本行不通。这是一件好事。控股公司对实际行动负责有意义的气候工作很重要。如今，企业承诺似乎不再那么令人兴奋了吗？有时，是的。但这并不奇怪。游戏规则在实时变化，使得在这个受到严格审查的时代发表宏大的声明尤其困难。当一家公司发布的重大公告减少时，这并不一定意味着他们的雄心壮志已经停滞。&nbs

对于已成为可持续发展领导者的公司来说，这个时代需要一种特别复杂的舞蹈。五年前制定的战略和承诺仍然有效吗？它们仍然会反映最准确、最有效的方式来构建公司的工作吗？&nbs

几乎肯定不会。然而，批评者似乎常常很兴奋地将矛头指向那些正在增加披露的坦率和细节的公司。在这个责任和诚实日益增强的时刻，坦诚应该得到奖励。

与此同时，一些企业的声音明显缺席。现在是执行可持续发展工作的特别复杂的时期，但这当然并不意味着公司应该无所事事地获得免费通行证。在这个快速变化的时代，批评者应该把注意力集中在那些没有气候计划的公司——或者那些积极倒退的公司上。没有公开气候信息披露和承诺的公司。在没有透明度或证据的情况下提出索赔的公司。正在缩小团队规模并退出合作伙伴关系的公司。加大压力，让这些落后者上船或重新上船，而气候领导人则在这个阴暗锯齿状的温室气体核算漩涡中的波涛汹涌和相互冲突的潮流中航行。

许多企业可持续发展领导者正在悄悄考虑比以往更具影响力的投资。但让他们能够可靠地解释这些投资的影响并对其提出索赔的指导仍然处于专业阶段。被写入的过程。如果没有明确的方式来信誉良好地获得此类投资的信誉，公司在完全承诺方面犹豫不决是可以理解的。当这些公司同时因渐进主义而陷入困境时，他们的可持续发展团队证明改变游戏规则的投资的能力，甚至继续他们今天正在做的工作的能力都会受到严重削弱。

那么我们该如何度过这个混乱的时刻呢？我们如何加速实现那种清晰度，以释放大规模企业投资以及随之而来的迫切需要的绝对脱碳？必须尽快敲定能够激励最具影响力的投资（无论是在公司价值链内部还是外部）的会计和索赔指南。这是因为今天的模糊性正在减少明天的气候影响。

但是还有一个更重要的原因：有蜜蜂n 继续关注价值链内部脱碳，排除价值链之外的投资。如果不加入市场的力量，我们就无法以必要的速度和规模实现全球脱碳。

公司必须继续对其价值链进行脱碳，重点是最大限度地减少绝对减排量。目前，重点关注直接脱碳和供应链脱碳的计划是关键。但公司所能进行的一些最具影响力的投资永远无法追溯到其供应链。例如，一家公司可能有机会投资与其价值链无关的部门的项目，该项目所带来的温室气体排放总量减少量高于他们在自己的供应链中可以执行的任何干预措施。当然，此类投资的影响不应反映在其库存中，但对于公司来说，能够可靠地量化和传达其影响无疑是有意义的。分别。

使价值链投资及其相关索赔之外的高可信度、第三方可保证的必要性正常化至关重要。 GHGP 和 SBTi 正在进行磋商，这可能会重塑公司投资的方式。企业行动透明度工作组 (TCAT) 和绿色市场激活中心的 AIM 平台发布的最新指南提供了利用市场力量的详细方法，同时保持直接脱碳的必要基础。

为了应对气候危机，我们需要同时处理所有地方的一切。更多的公司需要采取行动，并且必须激励已经制定气候计划的公司采取更有影响力的行动。在这个烦躁的时刻，批评和破坏现在正在进行的工作是一场危险的游戏。让我们让公司对明天需要的领导力负责，而不是对过去的期望负责。