对位：今天的领导力如何表现

Trellis 专家贡献者在此表达的观点是他们自己的，而不是 Trellis 的。​听了最近的两步前进播客，我发现自己意外地被激怒了。 Joel Makower 和 Solitaire Townsend 对当今企业思想领导力的缺乏表示遗憾。它在哪里？谁在做这件事？为什么公司不采取更有力的行动？

这是一次具有挑衅性的谈话——挑衅性足以让我发现自己在反驳。我们看到的是同一个风景吗？

当今世界，可持续发展领域发生了如此多的事情，即使是同一行业的人们也会以不同的方式看待事物。

他们的讨论促使我反思三十年的经历——包括在麦当劳工作的 25 年、在 GreenBiz 工作的几年，以及此后作为观察员仍然无法停止阅读企业社会责任报告的时间。从这个角度来看，我看到了一些不同的东西：不是缺乏思想领导力，而是对思想领导力在何处以及如何发挥作用的误解。怎么样。

企业为何背负重担？

让我们从房间里的大象开始。制定社会标准的主要责任在于政府。然而，在世界许多地方，政府要么缺席，要么积极倒退在气候、多样性、移民和人权方面取得的进展。

我从未想象过我们会看到企业多元化计划受到公开攻击，或者移民受到如此公开的蔑视。然而我们就在这里。

毫无疑问，企业拥有权力和责任。但令人沮丧的是，政府的角色被忽视了，就好像它无关紧要一样。我在麦当劳目睹的许多最重要的可持续发展进步——动物福利、森林砍伐和可持续农业——正是因为监管薄弱、不一致或不存在而出现。

是的，公司介入了。但他们是在政策失败造成的真空中这样做的。

引发播客热潮的 Kite Insights 论文《清晰思考的勇气》得出的结论是，政府已经“失去了发言权”，企业现在掌握了麦克风。我们不应该认为这是不可避免的，而应该问为什么民间社会对政府的压力减弱了，以及如何恢复这种压力。

可持续发展领导者正在实践思想领导力——只是声音不大

在播客中，Joel 和 Solitaire 努力说出了一些常见的企业思想领袖的名字。我怀疑这是因为思想领导力的定义变得过于外在：发表专栏文章、表明公共立场、塑造更广泛的叙事。

这是领导力的一种形式。这不是唯一的一个。

当今最重要的思想领导力大多发生在公司内部和整个供应链中。阅读领先的可持续发展报告，您会发现雄心勃勃的承诺、可衡量的进展以及对复杂问题的认真参与。

经常被忽视的是获得一个职位是多么困难。大型组织在这些声明背后保持一致。可持续发展领导者为预算和员工人数而战。他们进行内部谈判，说服持怀疑态度的业务部门，召集供应商，与非政府组织合作，并通过不断的摩擦保持动力。

这项工作可能不会在 LinkedIn 上流行，但具有深刻的战略意义。这绝对是思想领导力。

政治路线是真实且复杂的

公司倡导影响其运营的政策是合理的，甚至是必要的。除此之外，微积分变得令人担忧。大多数公司为各个政治领域的客户提供服务。公开与一方结盟可能会疏远另一方。

极化是真实存在的。看到政府在气候和社会问题上倒退令人痛心。但选民选择了这些领导人。如果变革即将到来，就需要公民参与和政治意愿——而不仅仅是公司声明。

与此同时，可持续发展领导者我的使命是：以科学、事实和对风险和机遇的清晰理解为基础，在组织内发挥领导作用。

行动：最持久的思想领导形式

后来在播客中，话题转向了行动——公司召集供应商、制定标准、推动市场。对此，人们达成了广泛的共识。

在麦当劳工作期间，我本可以花数年时间发表对动物福利监管薄弱的批评。相反，我们专注于改变我们自己的做法。我们与供应商和同行合作，帮助实施最终影响更广泛行业的标准。

那次经历塑造了我的观点：最有效的思想领导力往往表现为执行力。对于公民社会组织及其团队来说，优先事项应该明确。首先关注推动公司目标和责任的因素。内部领导。移动针。随着进步的积累，影响力也随之而来。

压力仍然很重要——而且透视也是如此

来自非政府组织、学者和倡导者的外部压力仍然至关重要。这标志着社会的关心。它推动公司超越他们的舒适区。

但也值得承认外部有利位置的局限性。大多数批评家并不生活在大型组织内部，每天都在权衡和限制中进行权衡。这并不意味着批评无效——但这确实意味着从外部看来，变革往往比从内部感受到的更慢、更混乱。

公司不可能包揽一切。他们无法解决政治功能障碍。但它们可以进化——而且很多已经进化了。

今天的公民社会组织正在一个完全不同的环境中运作，开辟新天地——有时大声，有时安静。撇开“绿色狩猎”不谈，最重要的是行动和进展。从我的角度来看，这种进步是真实的——而且还在加速。