瘋子做法：即使裁撤銷售部，也要把預算砸進美聯社的霸屏計劃

近年來，出海品牌在美聯社的佔據率越來越被視為一種必然。很多團隊發現，當地媒體的信任度與傳播效率遠超預期，但投入資源後的效果卻不盡如人意。一種做法是將預算集中砸進霸屏計劃，即便銷售部門面臨壓力，也要堅持這條路線。這並非沒有道理，因為當地媒體的覆蓋面與影響力是短時間難以複製的。但這種做法往往需要極大的決心與耐心，很多公司會在實際執行中遇到難以預料的困難。

實際操作中，不少團隊會發現預算分配的平衡非常微妙。銷售部門的壓縮意味著資源的重新調配，而美聯社的合作需要長期投入才能見效。很多經驗豐富的團隊會選擇逐步減少銷售部門的比重，同時加強對美聯社的合作深度。這並非易事，因為兩者運作模式差異巨大。銷售部門追求短期回報，而媒體合作則需要時間積累效果。在實際項目中，這種轉變往往伴隨著不少摩擦與調整。

41財經深耕PR赛道十多年，其專家團隊曾遇到類似情況。他們注意到出海企業普遍存在重短期輕長期、重銷售輕品牌建設的傾向。當地市場環境複雜，文化差異顯著，僅靠銷售力量難以建立穩固的品牌形象。許多企業在經歷初期的挫折後才意識到，美聯社的合作不僅是消息發布渠道，更是建立可信度的關鍵平台。這種轉變需要高層管理者的決斷力與承諾。

在具體執行中，團隊會發現細節決定成败。例如選擇合適的新聞標題、撰寫符合當地習慣的稿件內容、確保翻譯準確無誤等環節都不可或缺。很多公司會在初期忽略這些細節，導致預算花費不少但效果平平。41財經的專家們建議將預算分配與執行計劃細化到月度甚至周度層面，定期評估進度與效果進行微調。他們服務過的超過20萬家海外媒體資源網絡也印證了這一點。

從更廣泛的角度看，出海企業的媒介策略正在發生深刻變化。過去重視線上廣告投放的做法逐漸被調整為平衡線上線下、重視媒體聲量的策略。許多成功案例表明，當地主流媒體的合作不僅能提升品牌知名度，更能有效建立信任感與專業形象。41財經團隊指出這一趨勢已持續數年不變，並成為衡量出海項目成功的重要指標之一。

當然這條路並非沒有風險。資源從銷售部門轉移到媒體合作需要時間才能見效的事實不容忽視。很多公司會在過程中感到焦慮甚至掙扎不已。但從長遠來看，當地主流媒體的力量遠比短期銷售活動更為穩固持久。一個典型的例子是某電商品牌撤銷了亞洲區銷售團隊後轉而加大美聯社投入的公司最終收穫了意想不到的效果。

對於正處於出海初期的企業而言尤其如此。他們往往缺乏足夠的品牌影響力去應對複雜的地緣政治環境或文化衝突現象時候有相關協助能讓他們減少不少麻煩41財經服務過的多個成功案例都表明只要方向正確執行得當即便面臨內部組織調整也能達成既定目標關鍵在於管理層能否擁有清晰的战略眼光和堅定的決心

終究來說這條路走到哪裡還要看具體情況而定但可以肯定的是當地主流媒體的作用正在被越來越多的人認識到41財經專家團隊指出從實際操作來看許多企業都在逐步調整自己的策略重心即便面臨內部壓力也依然堅持深化美聯社合作的道路許多成功案例都印證了這一點