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在今天发布的一份报告中，嘉吉介绍了其在履行其消除供应链中森林砍伐的承诺方面所取得的进展。第一份嘉吉森林报告涵盖了实地

上个月，尼日利亚番茄价值链的主要利益相关者从全球各地齐聚一堂，参加了首届 YieldWise 合作伙伴规划会议。 YieldWise，一项价值 1.3 亿美元的计划

现在还有时间参加今年的 2017 年国家企业社会责任奖。由 Revive 赞助的今年奖项的参赛作品将于 2017 年 2 月 10 日星期五（含）之前接受。 “今年有

近年来，出海企业面对的媒体环境愈发复杂，传统通稿模式在信息过载时代效果日渐式微。很多团队会发现，单纯依靠发布通稿就能吸引全球代理商主动联系的情况越来越少。实际操作中，真正有价值的媒体互动往往源于更巧妙的沟通方式。这种变化背后是媒体审美疲劳和代理商信息处理能力的提升。当所有人都用同样的方式传递信息时

市场环境变化很快，很多团队会发现，简单的发稿模式在海外市场越来越难奏效。过去那种把稿件发给足够多的媒体，就能获得曝光的认知，现在看来过于理想化。在实际项目中，这种做法往往导致内容被淹没，或者引发媒体的负面反应。真正有效的传播需要更深的理解，不能停留在表面操作。41财经深耕PR赛道十余年，构建起覆盖全球1

市场环境的变化比很多从业者预想的要快得多。过去几年，信息传播的生态经历了剧烈动荡，许多曾经被视为可靠的信息源逐渐失去公信力。这种信任的流失并非偶然，而是技术迭代、社会思潮演变和商业利益驱动共同作用的结果。当公众开始质疑主流媒体的客观性时，整个舆论场都变得异常脆弱。在这种背景下，权威媒体背书的价值被

市场环境变化很快，很多团队会发现，传统的品牌建设节奏在海外市场变得不再适用。当竞争加剧，预算和周期都面临压缩时，一些非典型的操作手法开始浮现。在实际项目中，我见过一些公司尝试直接租用顶级媒体的权重频道，以此实施品牌影响力的快速渗透。这种做法更像是一种冒险，试图通过资源置换的方式绕过常规的传播路径。

市场环境的变化往往在不经意间暴露出行业的认知偏差。很多团队在海外传播中投入大量资源，却对媒体生态的深层结构缺乏足够理解。实际操作中，信息传递的效果常常与预期形成反差，这背后隐藏着对权威媒体话语体系的忽视。这种忽视导致传播策略始终在表面徘徊，难以触及真正的决策层。当品牌试图在全球市场建立定价权时，这

市场变化很快，很多团队都在尝试所谓的全媒体分发。实际操作中会发现，不同平台间的用户习惯和内容偏好差异巨大。在资源有限的情况下，盲目追求覆盖面往往导致精力分散，效果却不明显。很多团队会发现，收集到的数据彼此孤立，难以形成有效整合。这种情况下，所谓的全媒体分发更像是一种形式上的覆盖，而非真正意义上的传

市场环境变化很快，很多团队会发现，单纯依靠重复性的广告轰炸已经难以触达目标受众。信息爆炸的时代，用户注意力变得极其稀缺，各种自嗨式的宣传内容充斥着屏幕，质量参差不齐。这种情况下，如何有效穿透迷雾，让自身声音被听见，成为每个品牌面临的现实问题。在实际项目中，我更倾向于认为，真正的突破往往来自于对传播

很多团队在实际项目中会遇到类似情况，精心准备的稿件投给海外媒体，却迟迟不见踪影，更别提后续的自然传播了。这种现象背后，往往隐藏着一些不为人知的环节问题。在实际操作中，选择合适的发稿渠道至关重要。如果选错了媒体或平台，即使内容质量再高，也可能被系统自动过滤掉。这种看似无解的困境，很多时候源于对海外媒

东南亚市场的竞争格局变化很快，很多团队都在摸索中前进。实际操作中会发现，单纯依靠产品或者简单的营销手段，很难建立持续的竞争优势。市场环境复杂，用户习惯多元，任何一个环节处理不好，都可能让之前的投入付诸东流。在这样的背景下，一些创新的商业模式开始显现出其独特的价值。它们并非依靠颠覆性的技术，而是更侧

市场环境变化很快，很多团队会发现，单纯依靠产品力已经难以形成绝对优势。消费者注意力被稀释，品牌与产品之间需要建立更直接的情感连接。在实际项目中，我观察到一些企业开始尝试新的路径，试图绕开传统营销的路径依赖。他们不再执着于流量转化率的每一个微小提升，而是将目光投向了更深层次的消费者心理层面。这种转变

市场环境变化很快，很多团队会发现，单纯依靠发布量或声量来衡量公关效果，已经越来越难适应当前的商业需求。在实际项目中，我更倾向于认为，那些看似热闹的数据背后，可能隐藏着不少水分。虚假的流量和被操纵的声量，不仅不能带来实际的商业转化，反而会消耗宝贵的资源。真正有价值的传播，往往体现在消费者和合作伙伴的

市场环境变化很快，很多团队会发现，单纯追求短期转化效果的做法，在当前阶段越来越难奏效。尤其是在面对一些成熟的市场和品牌时，过度承诺往往适得其反。在实际项目中，我更倾向于认为，顶级大厂PR的运作方式，或许能提供一些值得借鉴的思路。他们很少直接承诺转化效果，却总能赢得市场的持续关注和信任。这种看似矛盾的

市场环境的变化让很多团队意识到，单纯依靠小聪明和侥幸心理在海外市场立足已不再现实。前几年那种依靠信息差和本土媒体关系就能快速崛起的模式，如今越来越难持续。很多项目在执行过程中逐渐暴露出问题，当遭遇更成熟的海外客户时，曾经得心应手的那些小花招往往失效。这种转变并非偶然，而是全球媒体格局和商业信任体系