快速战略规划和利益相关者参与是 2010 年可持续发展企业的关键成功因素

Hosfeld & Associates Inc. 和 Ron Benton & Associates, Inc. 宣布结成联盟，提供战略服务，以加快可持续发展承诺、利益相关者伙伴关系和基于信任的商业实践的投资回报。

基于团队的快速战略规划和利益相关者参与是 2010 年值得关注的可持续发展战略，总部位于西雅图的战略和营销公司 Hosfeld & Associates, Inc. (http://www.hosfeld.com) 的负责人凯瑟琳·霍斯菲尔德 (Kathleen Hosfeld) 以及俄勒冈州波特兰战略绩效公司 Ron Benton Associates, Inc. (http://www.ronbenton.com) 的负责人罗恩·本顿 (Ron Benton) 表示。

可持续发展的最初商业案例源于废物和能源管理举措的成本节约，这可以显着提高利润。随着企业不断探索可持续发展的战略机会以实现差异化或开拓新市场，此类机会每家公司都有其独特之处。识别它们需要与员工、客户和其他利益相关者加强合作。

“组织拥有大量尚未开发的能力，可以进行战略思考并使可持续发展成为竞争优势，”本顿说。 “参与、深思熟虑的衡量和主动学习有助于实现战略价值的闭环。”

霍斯菲尔德引用《哈佛商业评论》和《麻省理工学院斯隆管理评论》上发表的研究表示：“对试点和项目进行快速实验是多年来研究可持续发展参与的人们所强调的首要任务。”

两家公司的共同努力为那些希望实现以下目标的公司提供支持：

召集团队快速制定并实施战略行动计划 挖掘员工、客户和其他合作伙伴的创造潜力，获得突破性想法和战略见解 莉亚通过衡量重要事项，更快地完成试点和项目 加强战略实施的问责制和后续行动 在实际工作中（不是在课堂上）培养对话、协作和伙伴关系的能力

Kathleen Hosfeld 和 Ron Benton 在设计和实施高价值战略计划方面均拥有 20 多年的经验。自 1989 年以来，Hosfeld 已与金融服务、高科技、医疗保健、服务和教育等行业的 100 多家公司合作。她的协作战略流程开创了金融服务行业的利益相关者营销技术。 本顿曾任惠普咨询领导者和直线经理，负责指导惠普的业务战略、衡量和组织加速内部咨询实践，并领导了多项全球计划。自 2006 年创立自己的公司以来，他一直与欧洲、亚洲和北美的客户合作。他是一个我创新者，共享组织客户价值评估框架正在申请的专利。在惠普与康柏合并期间，他共同设计了新公司的质量/全面客户体验管理系统和战略。

有关两家公司合作以及共同提供的服务的详细信息，请访问：http://tinyurl.com/yjuwoyf