波特兰发展委员会创造了惊人的多元化合同数字

波特兰发展委员会在这座据报道是美国最白人的城市中实现了超过 35% 的承包多样性。 大胆采用激进的要求，随后进行结构性变革和内部监督，取得了成效。 这是增加劳动力多样性的国家模式。

在经济困难时期，在一个少数民族人口较少的城市，波特兰的城市更新和经济发展机构 PDC 取得了出色的成果。

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在过去两年中，PDC 每年都超出了少数族裔、女性所有和新兴小型企业 (M/W/ESB) 利用率的提高目标至少 15%，实现了承诺资金的 35% 以上。ATE认证企业。 2008-09 年，PDC 在建设项目上花费了 9,400 万美元。其中 3500 万美元流向了 M/W/ESB 公司。另外 3600 万美元用于 PDC 监督的其他项目，为 M/W/ESB 公司提供的资金总计超过 7000 万美元。 上一财年，学徒的工作时间占总工时近 250,000 小时，比 PDC 学徒 20% 目标高出 3%。

“对于 PDC 来说，愿意承担这项任务并致力于在这里做出改变，就表明经济发展的一部分就是为每个人实现经济发展。这就是领导力。”俄勒冈州 Tradeswomen, Inc. 创始人康妮·阿什布鲁克 (Connie Ashbrook) 说道。

三年前，PDC 采取了大胆的举措，修订了已有十年之久的管理企业和劳动力公平的政策，并采取了重大变革，其中包括：

采用PDC建筑工资政策 PDC业务和劳动力E的修订相当的政策

社区外展包括：

召集以社区为基础的劳动力多元化咨询委员会，为建筑项目和新的承包商要求制定新的劳动力多元化目标。 与俄勒冈州全国少数族裔承包商协会、少数族裔商会和承包商能力建设组织建立更密切的工作关系。 与有组织的劳工重新建立伙伴关系，改变了该州现行的公私伙伴关系工资法规。 支持学徒前计划。

PDC 不会满足于过去的成就 - 例如，下一步将采用即时付款要求，以使小型承包商更容易及时获得已完成工作的付款。

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