2020 年 3 月界面启动了为期一年的 Mission Zero(TM) 指标观察

“到 2020 年，成为第一家通过自身行动向整个工业界展示可持续发展各个方面的公司：人员、流程、产品、地点和利润，在此过程中，我们将通过影响力实现恢复。”这就是 Interface, Inc. 的“零使命”承诺，其中包括到 2020 年消除公司负面环境足迹的雄心勃勃的目标。该公司距该目标还有 10 年时间，正在启动为期一年的 EcoMetrics™ 审查，评估进展情况并制定成功愿景。首先是发布公司最新的废物减少和再物质化指标。

Interface, Inc. 首席执行官 Dan Hendrix 表示：“我们距离创造商业历史还有 10 年的时间，对于我们这家小型地毯公司来说，这是任何人都无法想象的愿景。”“更重要的是，我们近 16 年的数据可用于了解我们的进展并评估我们在哪些方面需要投资、哪些方面需要创新，以及展望 2020 年及以后我们将在哪些方面集中人力和资源。”

Interface 将可持续发展描述为一座山的攀登，并绘制了该山的七个前沿的进展情况，这个类比指的是同时在各种举措上进行创新和取得进展的需要。第 1 条，消除浪费，是指消除一切形式的财务和流程浪费，“从订单错误成本到填埋废料的一切浪费”。密切相关的是前4，关闭循环，它是指重新设计流程和产品，以使用回收的生物基原材料来关闭技术循环。 2009 年，公司宣布在全球范围内：

在物理废物类别中，2009 年购买的超过 4 亿磅原材料中：

340 万磅废物（不到 1%）进入垃圾填埋场，而 1996 年为 1500 万磅；减少 77% 690万磅原材料被回收再利用作为最后手段，960 万磅废物被送往能源回收

QUEST 计划是一项由员工驱动的“利用员工建议和团队合作提高质量”计划，旨在奖励发现并减少所有形式浪费的员工，自 1995 年以来，该计划持续为公司节省了 4.33 亿美元的累计避免成本。

通过公司的回收和再循环计划，ReEntry® 2.0，2009 年从垃圾填埋场转移了 2500 万磅的回收地毯和后工业地毯废料，使自 1995 年以来全球转移的材料总量达到 2 亿磅。本视频中介绍了 ReEntry 2.0，它有助于生产 Con 等高回收含量产品InterfaceFLOR® 的 vert™ 系列。

正确看待这些指标，可持续发展副总裁 Erin Meezan 表示：“这些数字表明我们正朝着正确的方向前进。展望未来，我们必须更加协作，进一步深入我们的供应链，以建立像我们与纱线供应商之间的合作伙伴关系，他们在 ReEntry 2.0 和 Convert 上与我们合作。

“我们还将利用从 ReEntry 2.0 中学到的知识，将其转化为强大的逆向物流操作，形成技术循环，或许还可以利用过剩的纱线和乙烯基原料为我们自己创造新市场。”

首席执行官 Dan Hendrix 补充道：“到 2020 年 3 月，我们需要表现得更像一家全球性公司，将我们在一个市场取得的成功迅速复制到每个市场，这在可持续发展方面是正确的做法和当地企业。”

Interface 将在未来几个月内发布更多指标，最终将在今年晚些时候发布一份可持续发展报告，其中将详细介绍该公司到 2020 年的计划。

Interface, Inc. (IFSIA) 是为商业、公共机构和住宅市场设计、生产和销售环保模块化地毯的全球领导者，也是商业宽幅地毯的领先设计者和制造商。