新的 BSR 报告审查了改善企业环境绩效的工具

随着越来越多的公司寻求根据其活动如何影响广泛的生态动态（而不是气候变化或水等更狭隘的问题）来管理环境绩效，BSR 的新报告提供了公司在决策过程中可以使用的当前工具和可能的应用程序的快照。

“环境思维已经发生了颠覆性的范式转变，这要求公司放眼全局：如果我的公司采取这一行动，它将如何影响不仅是最直接的环境，而且还会影响整个生态系统——碳调节、土壤肥力、地下含水层的补给能力？” BSR 研究与创新经理 Linda Hwang 说道，她同时也是 BSR 环境服务、工具和市场工作组的负责人。 “这份报告将帮助公司决定需要哪些工具来对其环境进行重要评估环境影响。”

在过去的几年中，人们开发了一些基于网络的软件工具来帮助公司识别、衡量、评估，甚至可能从其对生态系统服务的影响和依赖中获取经济价值——人们从健康、运转的生态系统中获得的集体利益，例如清洁水和授粉。

然而，随着工具数量和复杂性的增加（在目标受众、预期用途和范围、详细程度以及应用成本方面），公司很难确定选择哪种工具，甚至很难在试点应用中进行测试。

BSR 的新报告《企业环境绩效的未来预期：新兴生态系统服务和工具》根据 BSR 环境服务部确定的关键参数更新了生态系统服务工具的当前状态恶习、工具和市场工作组：

总体目标和目标用户 分析参数（包括和省略生态系统服务） 应用程序的数据要求、质量和成本 该工具的可访问性 生态系统服务的价值分配 利益相关者参与 现有企业流程中的应用程序

报告指出，生态系统服务工具在企业决策的三个阶段中主要发挥互补作用，因此可以分为三类：

第一阶段：“网关”工具可用于评估生态系统服务的企业相关性。 第二阶段：“绘图”工具可用于对特定景观或流域中的生态系统服务流进行空间明确的绘图。 第三阶段：“细粒度”工具有助于细粒度场地评估和生态系统服务评估。

虽然 ev每个业务都是独一无二的，大多数大公司都围绕公司治理、战略和运营进行决策，而这些大类中的每一个都可能需要具有不同属性的独特工具。例如，专注于高级概念和流程的“网关”工具可用于公司治理和战略，而专注于特定地理位置和数据的“粒度”工具可用于围绕运营进行决策。

“我们的报告将帮助公司决定需要哪种工具或工具套件来识别现有决策流程（例如环境和社会影响评估）中目前未捕获的问题，”Hwang 说。 “最终，这不仅将帮助公司更好地管理，而且还能提高其整体环境绩效。”

本报告遵循 BSR 2008 年的报告，该报告提供了多生态系统服务评估工具和与生态系统服务相关的以生物多样性为重点的工具。有关生态系统服务概念如何吸引政府官员关注的更多信息，请参阅 BSR 的报告“2009 年全球生态系统服务政策发展状况”。

关于 BSR 自 1992 年以来，BSR 一直是企业责任领域的领导者，与其 250 多家成员公司组成的全球网络合作，通过咨询、研究和跨部门协作制定可持续的业务战略和解决方案。 BSR 在亚洲、欧洲和北美设有六个办事处，利用其在环境、人权、经济发展以及治理和问责制方面的专业知识，指导全球公司创造一个公正和可持续的世界。请访问 www.bsr.org 了解更多信息。