宜家发布 2009 年可持续发展报告

/美通社/ – 全球最大的家居用品零售商宜家发布了 2009 年可持续发展报告（2008 年 9 月 1 日至 2009 年 8 月 31 日），该报告回顾并强调了其在许多领域取得的进展，包括将可持续发展纳入宜家的所有战略以及整个产品生命周期。为了解决当今世界面临的一些环境挑战，这种综合思维方式还处于初级阶段。该报告恰如其分地命名为“永无止境的工作”，解释了宜家持续致力于识别优质资源和使用更高效的材料。该报告可在以下网址找到：http://www.ikea.com/ms/en_US/about_ikea/our_responsibility/index.html。

“宜家热衷于少花钱多办事，我们不喜欢浪费任何形式的资源。这将继续成为我们未来几年的指南针，我们将在可持续发展中激发新的思维和创新宜家集团总裁兼首席执行官 Mikael Ohlsson 表示。

2009 年宜家可持续发展报告详细介绍了该零售商在当地、国家和全球的可持续发展进展，涉及大型而复杂的供应链、工作条件情况、二氧化碳排放以及以更可持续的方式生产的原材料。

虽然报告内容丰富，细节丰富，但值得注意的主要亮点是气候变化活动、供应商活动、社会倡议计划、美国活动以及即将推出的宜家店内“永无休止的工作”清单。这是一项客户沟通活动，目的是在“可持续发展是一项永无止境的工作”的框架内分享宜家的可持续活动。

宜家气候变化活动

宜家关注气候变化，坚定致力于减少二氧化碳CO2排放来自宜家运营的各个方面。 2009 财年，宜家的二氧化碳排放总量比上一年减少了 5%，同时继续稳步降低单位产品量的宜家排放量。数据显示，减少配送中心、办公楼、产品运输和商务旅行排放的努力取得了积极的净成果。 2010年，宜家将参与温室气体协议，通过道路测试衡量温室气体排放的新全球框架。 宜家致力于减少供应链中的排放。一项试点计划旨在到 2011 年将成套供应商的能源使用量减少 30% 或更多。 2009 财年，货物运输的二氧化碳排放量比 08 财年减少了 10%。 宜家正在与世界自然基金会合作开展四个新的气候变化项目，以扩大其努力。这些项目将侧重于测量供应链排放，帮助我们的客户通过运输举措应对气候变化，减少宜家食品运输的排放，并改善旧产品的再利用和回收。

 

宜家供应商

2009 财年，宜家更新了 IWAY，这是一项长期存在的供应商行为准则。 IWAY 的改进包括对供应商提出更严格的要求。这一行动减少了对供应商生产和运营的负面环境影响。自 2000 年推出 IWAY 以来，宜家已进行了超过 100,000 项改进。 宜家南亚供应商在更好的工作和生活条件以及更好的化学品和废物管理方面表现出显着改善。此外，该地区有许多纺织行业，宜家专家通过改进水处理管理为这些供应商提供支持。

 

宜家永不停歇的工作清单发布

为打造更好、更可持续的零售公司而进行改进是一项永无止境的工作。总是有更多的工作要做。推出“永无止境的工作”7； list 是一项客户参与和教育计划，直接与客户对话，目的是通过透明度和真实性提高对宜家全球许多可持续计划和流程的认识。 “永无止境的工作”将通过全球 300 多家宜家商场、目录、网络和宜家出版物进行传达。 工作清单以“改进#1”开头，指出宜家设计的产品可以扁平包装，以优化负载并减少运输车辆的数量，同时减少排放。还使用可回收的包装，例如棕色纸板，可以节省成本并且有利于环境。 迄今为止，“永无止境的工作”列表包含 77 项改进，宜家致力于不断向该列表添加内容。如需了解更多信息，请访问 IKEA-USA.com/theneverendinglist。

 

宜家社会倡议项目将使 1 亿多儿童受益发展中国家

宜家社会计划成立于 2005 年，旨在履行宜家对全球社会项目投资的承诺。我们的使命是改善众多儿童的权利和生活机会，以创造持久的变化。重点是支持儿童权利并提供健康、安全的童年以及接受优质教育的机会。 当前和正在进行的社会倡议项目包括以下内容： 印度和巴基斯坦棉花生产州的儿童权利项目。到 2012 年，15,000 多个村庄的约 1000 万儿童将通过改善接受优质教育的机会而受益。 印度地毯带的优质教育：宜家与联合国儿童基金会建立了长期合作伙伴关系，共同开展儿童权利项目，包括教育、营养和消除童工。 2000年至2007年，儿童权利联合项目重点解决债务、贫困和缺乏受教育机会等问题阳离子影响了 500 个村庄，80,500 名儿童上学。 2009 年，宜家社会倡议承诺提供支持，确保印度北部 5,000 个印度村庄获得优质教育。该计划还包括与开发计划署一起增强妇女权能； 2009 年，宜家社会倡议与联合国开发计划署 (UNDP) 启动了一项合作计划，旨在帮助印度北方邦的 50,000 名妇女成为领导者、榜样和企业家。开发计划署的合作期限为2009年至2013年，将增强500个村庄妇女的社会、经济和政治权力。

 

 

SUNNAN 灯销售：宜家顾客每购买一盏 SUNNAN 太阳能灯，就会通过联合国儿童基金会和救助儿童会向巴基斯坦和印度的一名儿童捐赠一盏 SUNNAN 太阳能灯。这盏灯使没有电的儿童能够在日落后看到东西，并能够学习、阅读和写作。 宜家毛绒玩具专业版克：自 2003 年启动以来，宜家每年在节日期间举办的毛绒玩具活动已筹集超过 3300 万美元。每售出一个毛绒玩具，一欧元将捐给联合国儿童基金会和救助儿童会在发展中国家的教育项目。

 

“宜家将继续与世界自然基金会、联合国儿童基金会和救助儿童会等外部利益相关者和合作伙伴合作。我们互相激励、互相学习，这永远意味着我们可以共同取得比单打独斗更多的成就，”宜家集团总裁兼首席执行官米凯尔·奥尔森 (Mikael Ohlsson) 评论道。

宜家美国活动

在美国，宜家仅接受属于 EPA SmartWay 计划成员的运输服务提供商。该计划致力于改善货运运营的环境绩效。在美国宜家商场，约 67% 的废物得到分类和回收。此外，一些市场剩余的垃圾填埋场被用于或能源生产。所有宜家商场均设有收集点，供顾客退回废物、废弃包装和低能耗灯泡 (CFL) 以进行回收。 宜家和美国森林：宜家与美国森林合作，在美国公园和森林的专用地点种植了超过 130 万棵树。这些植树活动均来自宜家顾客在宜家商场现金通道捐赠的 1 美元。此外，这笔资金的一部分来自宜家的塑料袋淘汰计划。 宜家美国商场（截至 2009 年 4 月有 37 家）制定了专门的社区和环境计划来支持当地市场。该战略旨在支持包括儿童、教育和环境在内的当地项目。这可能包括庇护所家庭改造、产品捐赠、社区教育计划支持以及许多不同的举措。例如，宜家南费城与 Safe Home Philadelphia 合作，通过捐赠床铺和配件来帮助无家可归家庭的儿童。

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关于宜家：宜家非常重视家居生活。自 1943 年在瑞典成立以来，宜家一直以日常低价提供设计精美、品质优良的家居用品和配件以及实用的生活解决方案。目前，宜家在全球 37 个国家拥有 300 多家门店，其中北美 49 家（加拿大 11 家、美国 37 家、多米尼加共和国 1 家）。宜家在北美拥有六个配送中心，并在弗吉尼亚州丹维尔设有制造工厂。宜家连续四年被《商业周刊》评为全球最佳品牌（2006 年 8 月 7 日），并被《商业周刊》评为 2009 年二十家最佳领导力公司（2010 年 2 月）。此外，宜家还连续四年入选《职业母亲》杂志年度“最适合职业母亲的100家公司”榜单。宜家还因其对环境的响应而于 2007 年 3 月入选 Fast Company 的 Fast 50 强sible 产品，并连续五年入选《培训》杂志年度人力资本开发杰出公司名单。 《时代》杂志（2009 年 5 月）将宜家列为全球 8 家最具生态意识的公司之一。宜家将环保工作融入日常业务中，并持续支持有利于儿童和环境等事业的举措，包括联合国儿童基金会、救助儿童会和美国森林组织。要访问宜家网站，请访问 www.IKEA-usa.com，了解有关宜家环境和社会责任行动和计划的更多信息。另请访问 www.Facebook.com/IKEAUSA。