轰隆隆！利用在线技术增加线下影响力，并为非营利组织提供重要的经验教训

Monitor 集团的社会变革部门 Monitor Institute (www.monitorinstitute.com) 今天发布了一项案例研究，探讨 KaBOOM!通过将其模型放到网上供其他人复制，创新了其规模化方法。轰隆隆！ (www.kaboom.org) 是一个全国性非营利组织，致力于通过社区参与来拯救游戏；创造对话；提供工具、培训和资源以在美国各地建造游乐场。

该案例研究题为“突破新天地：利用互联网进行扩展：KaBOOM! 的案例历史”，由 KaBOOM! 委托进行，着眼于该组织在开创在线战略以扩展其项目模型时所面临的挑战和经验教训。 KaBOOM! 并没有复制传统的非营利组织发展方法。正在利用互联网传播其模式，使当地社区能够自我组织，利用免费资源建造自己的游乐场KaBOOM! 的资源和指南网站。虽然放弃非营利模式的想法本身并不新鲜，但 KaBOOM！是最早在网上采用这种方法的非营利组织之一。

必需品——发明之母

2004 年，KaBOOM！达到拐点。经过多年帮助美国社区建设游乐场的两位数增长之后，该组织意识到自己的增长速度还不够快，无法满足其选择解决的问题的规模——确保美国的每个孩子都有一个步行距离内的好地方玩耍。

“现实是，我们只是在解决这个问题”，首席运营官 Bruce Bowman 说道。 “当我们需要建造数千个游乐场时，我们却建造了数百个游乐场。”

咔嚓！管理层考虑了其他非专业人士所有可行的、经过验证的模型其规模已经扩大，并意识到其中没有一个与组织的运营、愿景和使命产生共鸣。出于必要，KaBOOM！开辟了一条扩大影响力的新途径——在网上免费提供其非营利模式，让其他人能够在线下世界中代表其行事。

成长之路充满挑战

对于许多非营利组织来说，规模问题很复杂。由于缺乏管理、动力或资本，很少有非营利组织能够达到 100 万美元以上的规模。卡轰！规模化模型在非营利领域开辟了新天地，但也面临着挑战。由于没有现有的模型可供复制，组织必须边做边学。 Monitor Institute 案例研究使 KaBOOM！分享该组织迄今为止学到的宝贵经验教训，希望其他非营利组织能够更快地提升这一学习曲线。

在 KaB 的帮助下噢噢！经过多位社交媒体专家的咨询，Monitor Institute 确定了 KaBOOM! 的七个重要教训！对于希望利用互联网传播其模式并提高影响力的非营利组织来说，我们拥有以下经验：

1. 保持简单、具体。 2. 将您的在线策略视为关键任务。 3. 建立自己的技术能力。 4. 通过领导者培育您的在线社区。 5. 创造行动激励。 6.放弃荣誉以增加你的影响力。 7. 更关心现实世界的结果而不是在线指标。

尽管有一些错误的开始，KaBOOM！新战略带来了积极影响。 2009年，该组织在在线工具上花费的一美元帮助改善的社区数量是直接在游乐场设备上花费的一美元的十倍。去年，在线推广工作帮助人们在美国各地的社区建造了 1,700 多个自己动手 (DIY) 游乐场 — 几乎与 KaBOOM! 一样多！小时在过去 14 年中直接组装。通过坚持这条新道路，KaBOOM！加速了它的发展并影响了更多儿童和社区的生活。

Monitor Institute 案例研究还研究了交互式工具 KaBOOM!为社区提供建造游乐场的机会，并进一步推进玩耍事业。轰隆隆！是互联网的早期采用者，于 1996 年建立了网站，并在十多年来不断改进其在线工具。今天，KaBOOM 的访客！网站可以利用引人注目的在线资源和工具，例如 Playspace Finder（用户生成的美国各地游戏空间地图）； Build Planner，一种在线工具，使个人能够按照详细的分步说明资助、规划、招募和执行 DIY 游乐场；以及针对 DIY 建造者的在线培训产品。

在我们的网站 www.kaboom.org/mo 上阅读完整的案例研究尼托尔。

关于 KaBOOM！ KaBOOM! 总部位于华盛顿特区是一个致力于拯救游戏的全国性非营利组织。通过社区建设，该组织致力于为美国的每个孩子提供一个步行即可到达的玩耍场所。自 1996 年以来，KaBOOM！利用其创新的社区建设模式将企业和社区利益结合起来，在北美各地建造了 1,700 多个新游乐场、滑板公园、运动场和溜冰场。轰隆隆！还提供各种资源，包括在线社区、免费在线培训、赠款、出版物和 KaBOOM！全国游戏运动，其中包括 Playful City USA 和 Playmakers——一个由个人倡导游戏的全国网络。轰隆隆！在芝加哥和加利福尼亚州圣马特奥也设有办事处。欲了解更多信息，请访问 www.kaboom.org。

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