IBLF 洞察：自愿联盟——处于危机中还是刚刚成长

“一旦应对特定企业责任挑战的议程的领导权从首席执行官办公室转移到运营领域，就会自然而然地转向更多地关注合规性，即满足并保持在规定限度内所需的策略。与不断变化的社会对负责任企业的期望保持接触的战略必要性 - 塑造、设定和推动负责任行为的新领域 - 开始退居二线。这就是商品化和自满情绪开始出现的时候，”Graham 解释道。

这些考虑是在人们对基于共识的多边方法应对可持续发展挑战的可行性存有疑问的时候提出的。

“在多利益相关方团体中工作的理由仍然很充分，当然需要运营部门参与其中。总部的良好承诺不会影响公司运营中心的防风草。然而，像任何其他有机体一样，这些群体需要进化才能保持领先地位。有些联盟有效地为受公司活动影响的社区带来了安全和责任感。他们给这些人的生活和生计带来了巨大的改变。”

IBLF 在多利益相关方方法的有效性方面拥有长期经验，包括共同主办安全与人权自愿原则倡议的秘书处。这个由三方、多利益相关者组成的联盟今年迎来了成立十周年，尽管有主要石油、天然气和矿业公司、英国、美国、加拿大和挪威政府以及国际非政府组织的支持，但该倡议正显示出中年危机的迹象。

根据 2010 年 6 月 8 日在《金融时报》上发表的评论，格雷厄姆解释道：“我不认为自愿原则的作用是不。然而，我确实相信，它需要重新回到首席执行官及其执行团队的议程上。他们必须抢回球并带着球跑。如果没有这种承诺和支持，它至少会面临被视为无效的风险，或者在最坏的情况下会被视为‘绿色清洗’。”

IBLF 在帮助阐明企业在社会中的作用方面拥有悠久的历史记录。格雷厄姆表示：“我们的愿景是建立一个企业在其绩效的各个方面都负责任地行事并为社会做出积极贡献的世界。我们通过标准制定、创造性参与和协作行动在全球范围内促进商业责任，从而在这方面发挥自己的作用。企业只有在可持续发展的社区中才能长期盈利。同样，社区的可持续性也依赖于私营部门的发展。”

IBLF 支持业务的盈利能力和可持续性帮助领导者成功地将负责任的商业实践融入到他们的业务中。该组织汇集了多个利益相关者，共同应对本地和全球的发展挑战。

通过其合作计划计划，IBLF 成为跨部门合作领域公认的首要思想领袖和实践者，在开发合作方法、教育人们使用这些方法以及在实地开展集体行动方面拥有 20 年的经验。

除自愿原则外，IBLF 也是其他网络（例如联合国全球契约英国网络、企业行动呼吁、减少疟疾）的首选促进者和秘书处合作伙伴，发挥其作为中立促进者的宝贵作用，不与任何政治、党派或国家利益结盟。