操作案例研究将可持续性融入业务决策

致力于可持续发展是一回事；将可持续发展融入每个业务决策是另一回事。三重底线和结构化决策：BC Hydro 案例研究展示了加拿大第三大电力公司如何将可持续思维融入其组织决策中。

“在我们推动可持续发展的过程中，进步的组织正在寻找将三重底线思维融入其商业模式和运营的方法，”领先的可持续发展企业家和教练、BC Hydro 案例研究的合著者 Coro Strandberg 说道。 “三重底线决策是未知领域，因此各种类型的组织都可以从这样经过验证的、适应性强的工具中受益。”

由加拿大工业部资助，BC Hydro 案例研究描述了 BC Hydro 如何使用所谓的结构化决策 (SDM) 来嵌入将社会、环境和经济因素纳入整个组织的业务决策中。它表明，即使面对多个目标和利益相关者、重叠的监管监督、复杂性和不确定性，将三重底线思维融入组织决策也是可能的、实用的和有益的。

该案例研究概述了一个用户友好的结构化决策模型，并附有决策者的关键问题、挑战、成功条件以及 SDM 的两个实际应用概况。

BC Hydro 首席财务官兼 SDM 执行发起人 Charles Reid 解释道：“结构化决策可确保我们拥有一致的逻辑框架，根据我们的目标做出关键业务决策。这种方法如果在适当的详细程度上使用，应该成为我们所有业务决策的一部分。”

SDM 流程帮助员工和组织整体做出更好的选择。它根据多个（有时是相互竞争的）目标生成选项并澄清权衡，同时仍然关注三重底线。结果表明，有一种实用的方法可以将高层次的三重底线目标转化为业务决策“”，并且它们通常会带来在所有三个底线方面都更好的结果。

Trish Webb 是大温哥华地区交通管理局 Translink 的企业可持续发展总监，她认为学习 BC Hydro 经验很有价值。 “在 TransLink，我们已经考虑了‘可持续性’，但像许多组织一样，我们可以进一步将可持续性考虑因素纳入我们的决策中。这个案例研究可以帮助我们完善我们的方法。”

获取《三重底线和结构化决策：BC Hydro 案例研究》的副本，请访问 www.corostrandberg.com 或致电 604.433.7339 联系合著者。

关于 Strandberg Consulting

Strandberg Consulting 为寻求将社会和环境因素融入其商业模式的组织提供战略建议和便利服务。 校长 Coro Strandberg 是企业社会责任方面的思想领袖，专门从事可持续治理以及可持续采购、财务和人力资源管理。