BSR 指南揭示了公司中国供应商的能源效率之路

在中国，温室气体排放量比任何其他国家都多，许多工厂使用的能源大约是日本工厂的 10 倍，这让跨国公司有机会通过与中国供应商合作，大幅减少对气候的影响。

虽然中国的能效投资具有成本效益，但与国家监管结构、专业能源服务提供商行业相关的挑战以及缺乏有关测量排放的机会和标准的信息往往会阻碍企业利用这一机会。

BSR 的新报告《释放中国能源效率：供应商合作指南》为领先企业如何克服这些障碍并在中国启动供应链能源效率计划提供了清晰的概述。这些建议以 BSR 的经验为基础，帮助沃尔玛发起了一项计划，计划到 2012 年将其中国 200 强供应商的能源效率提高 20%。该报告还提供了 BSR 中国培训学院的见解，该学院自 2004 年以来已培训了 1,500 多名能源管理管理人员。

“启动供应链能源效率计划的好处是巨大的：公司可以节省资金，降低能源相关风险，收集信息与对气候问题越来越了解的投资者进行沟通，并在供应商能源管理成为主流之前确立自己的领导者地位，”BSR 研究与创新经理 Ryan Schuchard 说道。该报告的主要作者舒查德花了六个多月的时间帮助沃尔玛在其位于中国深圳的全球采购总部开展工作。

“我们认为能源效率是快速增强能源效率的重要机会沃尔玛全球采购副总裁肯·兰舍 (Ken Lanshe) 表示，“但我们很快了解到，虽然沃尔玛在美国的供应商能源效率计划 (SEEP) 的成功为我们提供了有效的模式，但在中国提高能源效率需要我们利用拥有相关知识、经验和工具的当地合作伙伴。 BSR 的工作帮助我们克服了这些障碍，自 2009 年以来最终覆盖了 300 多家供应商。”

BSR 的报告显示，企业可以通过向供应商提供以下服务，将中国独特的障碍转化为机遇：

洞察力：跨国公司可以为供应商提供最佳能源管理实践，还可以共享员工、培训师和其他资源，帮助供应商应对挑战，例如获得高级管理层的支持。 信息n：通过提供数据报告系统等工具，公司可以为供应商提供即时反馈和分析，帮助他们自行做出更好的决策。 激励措施：公司将供应商采购订单与进度联系起来并规定与供应商的合作将取决于负责任的能源使用，从而使能源效率更具吸引力。

BSR 的报告涵盖了沃尔玛、惠普和宜家等公司的观点，提出了一个由四部分组成的路线图，以帮助企业领导者开始：

1 为合作奠定基础，包括确认公司确实做好准备、选择供应商和定义基本参数

2 为供应商提供指导并激励他们开始行动，其中包括向他们介绍想法、启动计划和制定承诺

3 est帮助供应商有效履行自身承诺建立有效的沟通，提供以目标为导向的衡量工具，并提供培训和建议

4 盘点思考如何细化方法，投资自身能力，在能源效率等问题上更进一步

“通过与供应商合作，公司可以经济高效地让数十、数百甚至数千家工厂实现可持续发展，并使他们能够自行追求效率，”Schuchard 说道。

要阅读 Schuchard 关于中国供应链能源效率的文章，请访问 www.bsr.org/files/BSR_Insight_Getting_Started_on_Supply_Chain_Energy_Efficiency_in_China.pdf。完整报告请访问 www.bsr.org/reports/BSR_Unlocking_Energy_Efficiency_in_China.pdf。

对 BSR 能源效率合作伙伴计划（该计划以报告中的见解为基础）感兴趣的公司经理可以访问 www.bsr.org/energy-eff 了解更多信息效率。

关于 BSR 自 1992 年以来，BSR 一直是企业责任领域的领导者，与其 250 多家成员公司组成的全球网络合作，通过咨询、研究和跨部门协作制定可持续的业务战略和解决方案。 BSR 在亚洲、欧洲和北美设有办事处，利用其在环境、人权、经济发展以及治理和问责方面的专业知识，指导全球公司创建一个公正和可持续的世界。请访问 www.bsr.org 了解更多信息。