联合国全球契约推出可持续管理新管理模式

联合国全球契约今天推出了联合国全球契约管理模型，该模型旨在帮助全球契约签署方根据全球契约十项普遍接受的原则的文字和精神调整其运营和战略。

与德勤合作开发的管理模型也将在即将于 2010 年 6 月 24 日至 25 日举行的全球契约领导人峰会上被强调为关键管理工具。德勤是联合国全球契约的创始签署方。

十年来，各公司一直致力于遵守全球契约的原则，以提高其战略和运营的可持续性。公司在其可持续发展努力的不同阶段参与全球契约——寻求开始可持续发展之旅的公司可能不确定如何开始，而那些处于更复杂阶段的公司则努力持续改进。认识到许多公司可以从实施指导中受益，新的管理模式将为签署方提供一个框架，以组织和集中精力为利益相关者创造价值，同时管理其人权、劳工、环境和反腐败影响。

“虽然联合国全球契约在过去十年中以无数方式发展，但有一个不可动摇且不容谈判的不变因素，那就是将十项核心原则转化为增值管理实践的目标，”联合国全球契约执行主任乔治·凯尔 (Georg Kell) 说道。 “我们希望通过应用新的管理模式，我们的签约方将获得更高水平的绩效，并在此过程中为其业务、利益相关者和整个社会创造真正和持久的价值。”

联合国全球契约管理模型，与 i 共同开发来自全球契约 50 多个业务参与者的输入和反馈，包含六个经过时间验证的管理步骤：承诺、评估、定义、实施、衡量和沟通。

管理模型对所有公司都有广泛的应用，无论规模、行业、地理位置或可持续发展成熟度如何。该指南对于新签署者开始参与全球契约特别有帮助。对于在全球契约方面拥有更多经验的公司，管理模型提供了“领导实践”示例，以作为这些公司设定并努力实现长期目标时进一步改进的灵感和愿望。

“我们认为，这种管理模式代表了将联合国全球契约原则转化为实践的最佳管理思维，但作为一项公共利益，它为任何致力于语料库的公司提供了价值可持续发展，”凯尔补充道。

在评论管理模式时，德勤全球董事会主席约翰·康诺利 (John Connolly) 表示：“我们一次又一次地看到，坚定的价值观和有原则的领导力对于为公司创造长期回报至关重要。我们还观察到社会对企业的期望发生了巨大的转变——从“企业只是为了盈利而不是其他所有动机”的观念转变为“企业必须积极培育使盈利成为可能的社会和环境条件”的观念。我们热切希望联合国全球契约管理模式能够成为连接这两个企业行为驱动因素的桥梁。”

有关模型的深入概述，请单击此处。

本新闻稿中使用的“德勤”是指瑞士协会德勤 (Deloitte Touche Tohmatsu)。

关于联合国全球契约 联合国全球契约于 2000 年启动，呼吁世界各地的公司根据人权、劳工、环境和反腐败领域的十项普遍原则调整其战略和运营，并采取行动支持更广泛的联合国目标。通过制定、实施和披露负责任的企业政策和实践，企业可以帮助确保市场以有利于各地经济和社会的方式发展。全球契约不是一个监管机构，而是一个对话和学习的自愿领导平台。该倡议拥有超过 135 个国家的 8,200 多个签署者，是全球最大的企业责任倡议。 www.unglobalcompact.org

关于德勤 德勤 (Deloitte) 是指德勤 (Deloitte Touche Tohmatsu)、瑞士联盟 (Swiss Verein) 及其成员所网络中的一个或多个，每个成员所都是合法的独立且独立的实体。请访问 www.deloitte.com/about 了解德勤及其成员所法律结构的详细说明。

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