CECP 报告提出企业在未来十年解决社会挑战的新方法

展望下一个十年，CECP 和麦肯锡公司已经开始对未来十年企业将面临的问题和潜在场景进行了数月的研究。结果，一份开创性的新报告《塑造未来：通过商业战略解决社会问题》探讨了企业与社会之间不断变化的关系，预测社会问题将变得更加复杂，要求企业领导者重新制定其业务、慈善事业和社区战略。该报告旨在解决两个关键问题——首先，未来十年世界会是什么样子，以及对企业参与解决社会问题有何影响？其次，企业现在如何定位自己以最大限度地提高盈利能力和社会影响？

CECP 总监玛格丽特·科迪 (Margaret Coady) 表示：“这份报告提供了当今的业务ESS 领导者对未来十年的商业前景有着迫切的愿景。通过超越企业社区参与的历史水平和模式，企业高管在增加股东回报和为社会做正确的事情方面所面临的零和紧张关系可以得到解决。”

这份新报告可在 CorporatePhilanthropy.org 和 http://sso.mckinsey.com 免费下载，其内容是对十多名 CECP 成员首席执行官的采访，其中包括 Marilyn Carlson Nelson、Carlson；约翰·哈默格伦 (John Hammergren)，麦克森公司；查德·霍利迪，杜邦公司；克劳斯·克莱因菲尔德 (Klaus Kleinfeld)，美国铝业公司； Duncan Niederauer，纽约泛欧交易所；肯·鲍威尔，通用磨坊；吉姆·罗杰斯，杜克能源公司；吉姆·罗尔，PNC；伊万·塞登伯格，Verizon；比尔·韦尔登，强生公司；和罗恩·威廉姆斯，安泰保险。案例研究探讨了陶氏化学公司、葛兰素史克、IBM、麦当劳、雀巢、沃尔玛和西联汇款等公司的举措。此外，代表ort 根据 2010 年 2 月 22 日在纽约市举行的 CECP 董事会 CEO 会议上 40 名出席 CEO 的现场投票结果得出。

根据麦肯锡公司对全球力量的研究，该报告描述了对企业与社会互动影响最大的五个问题，包括经济活动中心从西方转移、人才错配、全球互联互通、资源限制以及政府发挥更大作用。 “塑造未来”呼吁企业领导人通过展望这些问题并抓住真正参与社会的机会来降低相关风险，以造福社区和公司。在接受本报告采访时，Verizon 董事长兼首席执行官伊万·塞登伯格 (Ivan Seidenberg) 解释道：“我们相信企业慈善事业可以扩大业务。如果您长期做正确的事情，您就可以扩展客户的能力，从而扩大业务范围。”ASE、商业和社会。”

企业有能力将独特的能力和资源应用于个人、政府和独立部门贡献者无法解决的社会问题。虽然企业通过基金会、无偿服务和其他形式的企业慈善事业参与社会并不新鲜，但本报告主张企业利用这些独特的资产，使其与企业战略更加一致，为公司的核心业务提供更大的社会影响和价值。

了解更多信息，请访问 www.CorporatePhilanthropy.org。

如需了解更多信息，或安排与 CECP 总监 Margaret Coady 或 McKinsey & Company 总监 Lenny Mendonca 的访谈，请联系 Courtney King，[电子邮件受保护]，+1.212.825.2126。

关于 CECP 鼓励企业慈善委员会是唯一一个由积极致力于通过企业慈善事业影响积极变革的企业领导人组成的国际网络。其使命是引领企业界提高企业慈善事业的水平和质量。 CECP 的 175 名成员包括来自不同行业的全球最大、最受尊敬的公司的首席执行官和董事长。