可持续发展经理需要回答的 10 个问题

每个可持续发展经理或 CSO 在碳之旅中都会遇到一些问题。衡量成功的标准之一是您能够以多快的速度做出明智的响应。

这些问题反映了可持续发展计划所必需的几个要素：数据收集、规划和分析、策略、目标设定、战略、持续改进、环境和员工设计以及外部参与。

在回答这些问题时，管理者的另一个教训是，他们关注的是您的业务，不能笼统地解决。这就是许多可持续发展经理会告诉您他们工具箱中最重要的工具就是了解您的公司的原因之一。

1.我们的碳足迹是多少？ 由于二氧化碳已成为环境影响的替代指标，这是大多数高管都会问的问题，而且通常与更具学术性的问题结合在一起，例如“什么是碳足迹？”。

2.我们的产品有多“绿色”？ 由于产品是任何公司的命脉，这个问题往往很快就会出现。同样，可能的后续内容是“我们究竟如何确定我们的产品是否是绿色的？”。产品标准和生态标签领域正在迅速变化。

3.相对于我们的竞争对手，我们处于什么位置？ 参考框架始终很重要，大多数公司倾向于向竞争对手、客户和类似公司寻求碳足迹方面的基准。得益于互联网和企业报告不断增长的趋势，基准测试任务变得更加容易。

4.我们如何成为一家更环保的公司？ 从很多方面来说，这是最复杂的问题，因为答案实际上可能涉及企业的每个部分，并且它的供应链。它既涉及短期策略和项目管理，也涉及长期项目开发和战略。

5.我们的员工受教育程度和敬业程度如何？ 这是另一个表明可持续发展之旅正在成熟的问题，因为对话范围已从关键经理和高管扩展到整个员工队伍。在许多组织中，尤其是较大的组织中，实现某种文化转型极具挑战性。

6.谁是我们的“利益相关者”？他们对我们的表现有何看法？ 可持续发展的概念远远超出了公司的范围，各种团体和个人都对公司的业绩感兴趣。此外，“反馈”也是一个关键因素 在员工发展和客户参与中，因此这种背景可能有助于对话。

7.我们需要哪些群体与? 合作? 这是一个需要广泛研究、基准测试和一些试点项目的领域。企业和非政府组织的合作不一定会成功。

8.我们的关键可持续发展指标是什么？ 还有一些值得考虑的新兴指标。计算总投资回报率涉及一些许多公司目前没有进行的跟踪；您通过可持续发展投资节省了多少钱。

9.我们如何设定这方面的改进目标？ 这个问题有很多含义，也需要大量的数据收集、分析和规划。在发展业务的同时我们可以达到什么水平，所涉及的项目会给我们带来什么成本，我们实现目标的速度有多快以及其他人如何看待这些目标。另一个相关的问题是目标应该是绝对的还是标准化的。

10.我们如何创新e 并提供更环保的产品和服务？ 由于创新通常是一个过程的结果，因此可以鼓励和培育创新，通常不能保证成功，但资源和承诺是一个很好的起点。

毫无疑问，这个领域会出现一些新的具有挑战性的问题，但基础知识将具有持续的生命力。

Envido 是英国领先的私营和公共部门组织能源、碳和可持续发展解决方案提供商。

我们独特的“机会-技术-改变”解决方案涵盖碳咨询、项目管理以及技术和行为改变交付，这些解决方案已经使我们的客户通过改进能源和碳管理节省了数百万英镑和二氧化碳。

Envido 业务遍及全国，总部位于伦敦，在伯明翰、曼彻斯特和伊普斯威奇设有地区办事处。我们与超过英国各地 180 个组织。我们的客户包括英国一些最大的私营公司，以及政府实体、教育机构和各行业的其他公司，例如 CNN/Turner Broadcasting、Investec、Eversheds、布莱顿大学、NHS 等。

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