“不浪费，不想要”是卡夫食品员工的生存之道

/PRNewswire/ – 无论人们称其为“垃圾”、“垃圾”、“垃圾”还是“垃圾”，“每个人都会制造垃圾。”不管它叫什么，太多的废物最终会进入垃圾填埋场，这会影响附近的社区并花费大量资金来管理。简而言之，人们需要找到减少废物产生的方法，并为他们产生的废物找到更好的用途。在卡夫食品，员工正是这样做的，并且取得了巨大的成果。

在过去四年中，卡夫食品员工将制造工厂的净废物量比 2005 年的水平减少了 30%，(1) 超过了到 2011 年减少 15% 的目标。员工们不断提高标准 - 提高效率、改变行为、商业实践和文化 - 并建立新的合作伙伴关系，将废物转化为有价值的东西。

“员工们接受了我们积极的减少废物目标，并付诸实践，”Steve Yuc 说道克努特，可持续发展副总裁。 “他们不仅提前两年实现了我们的目标，而且通过将我们的性能提高了一倍，减少了 30% 的成本，从而粉碎了我们的目标。他们的热情产生了巨大的影响。事实上，我们现在回收或再利用了 90% 的制造废料。”

对于卡夫食品来说，制造业占其固体废物产量的绝大多数，因此其工厂自然是采取行动的场所。 2007 年，该公司与全球包装和回收公司 Sonoco 启动了一项计划，以大幅减少工厂废物。最终目标：将零废物送往垃圾填埋场。

今天，卡夫食品的九家工厂已实现零废物填埋状态：三家加拿大工厂（安大略省密西沙加、奥克维尔和斯卡伯勒）；五个美国工厂（明尼苏达州新乌尔姆；新泽西州费尔劳恩；宾夕法尼亚州费城和阿伦敦；以及弗吉尼亚州萨福克）；和美国配送中心（宾夕法尼亚州伯利恒）。在欧洲，该公司的大多数工厂基本上没有净废物，而在其他地方，许多工厂通过合作伙伴关系大幅减少废物，以将废物发挥作用。

要详细了解卡夫食品在全球范围内的垃圾减量工作，包括该公司正在实施的垃圾发电项目的视频、可下载的高分辨率照片和成功案例情况说明书，请访问 http://www.kraftfoodscompany.com/MediaCenter/country-press-releases/us/2010/Pages/multi_media_07072010.aspx。

卡夫食品公司是全球零食、糖果和快餐领域的巨头，年收入约为 480 亿美元。该公司是世界第二大食品公司，为 160 多个国家的数十亿消费者生产美味的产品。该产品组合包括 11 个收入超过 10 亿美元的标志性品牌——奥利奥 (Oreo)、纳贝斯克 (Nabisco) 和 LU 饼干；米尔卡和吉百利 c巧克力；三叉戟口香糖； Jacobs 和 Maxwell House 咖啡；费城奶油奶酪；牛皮奶酪、晚餐和调料；和奥斯卡·梅耶尔肉类。大约 70 个品牌的年收入超过 1 亿美元。卡夫食品 (www.kraftfoodscompany.com)（纽约证券交易所代码：KFT）是道琼斯工业平均指数、标准普尔 500 指数、道琼斯可持续发展指数和 Ethibel 可持续发展指数的成员。

(1) 标准化为生产

可用主题专家：有关列出的专家的信息，请单击下面的链接。 史蒂夫·尤克纳特 https://profnet.prnewswire.com/Subscriber/ExpertProfile.aspx?ei=90658

——让今天变得美味——