普华永道呼吁组织用“头脑、心灵和钱包”管理多元化

/美通社/ – 普华永道会计师事务所 (PwC) 合伙人兼副主席 Greg Garrison 在 2010 年 Ascend 年度盛会上的主题演讲中指出，利用多元化人才并用“头脑、心灵和钱包”管理多元化的组织将获得长期竞争优势。 Ascend 是一个拥有 5,000 名成员的专业领导组织，致力于发挥泛亚洲人的潜力。

虽然组织通常从三个角度来处理多样性：头部，从学术角度看待多样性；心，从道德角度看待它；以及钱包，它将多元化努力直接与底线联系起来——不成功的多元化承诺经常发生，因为组织只从其中一种心态来对待努力。

“成功的领导者利用这三个视角来实现多元化，”加里森强调说。 “寻找三通过这些视角，领导者必须根据他们所看到的采取行动，并预测即将发生的事情，以成功塑造推动业务绩效的人才。”

多元化培训是打造一个让每个人都感到被包容的工作场所的关键要素，并为所有专业人士提供攀登成功阶梯的机会。但与许多组织不同的是，普华永道并不强制要求进行多元化培训。相反，它被纳入公司所有培训的核心课程中——从实习生培训到合作伙伴学习计划。

加里森还指出了全球流动性对于培养当前和未来领导人的文化灵活性的重要性。 “国际任务已成为许多职业道路上的一个基本里程碑，”他说。 “你不能高估参与者所带回家的领导经验、知识和文化意识的价值。”

除了 Garrison 之外，普华永道合伙人兼首席多元化官 Niloufar Molavi 在“生活在多元化和包容性的世界”小组中发表了讲话。

“作为 DiversityInc 2010 年亚裔美国人顶级公司，我们相信包容性文化是通过承认所有人的独特经历和观点而创造的，”Molavi 说。 “多元化是企业的当务之急，能够推动新思维和创新。”

普华永道还连续 15 年被评为职业母亲“最佳公司”名单，其中连续 6 年跻身前 10 名，并因其在提升和留住女性方面所做的努力而荣获 2007 年“催化剂奖”。该公司还在 2010 年 DiversityInc 多元化 50 强公司名单中排名第六。

普华永道最近被《财富》杂志评为“全球 100 家最佳公司”连续第六年上榜。2009年，该公司在首届“Universum全球50强”雇主指数（全球最具吸引力雇主排名）中名列第二。

有关普华永道多元化承诺的更多信息，请访问 www.pwc.com/diversity。

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