独立研究揭示了机会合作的现实结果

在审查中，See Change 发现参加 2009 年机会合作的代表们给予了压倒性的积极回应，包括在会议上建立了“非同寻常的深度和强度”的新关系、集体调动资源以支持共同目标，以及接触积极寻找机会的投资者。

该报告研究了来自扶贫组织的机会合作代表的五个案例研究。在每一个案例中，会议上建立的关系都带来了切实的改进，例如直接投资、增长以及实现的组织和运营效率。

解释 Melanie Moore Kubo（Se）e Change 创始人兼负责人，“活动的结构和设置鼓励创新思维，活动结束六个月后，头脑风暴在某些情况下已演变为融资提案和尽职调查。”

Sarona 投资基金的 Gerhard Pries 是一位持怀疑态度的与会者，他认为机会合作将是“只是又一次思想的碰撞和大量的讨论”。令他惊讶的是，“组织者坚称他们希望达成交易；他们希望看到‘纸上墨迹’。我改变了主意，决定去。”结果，Pries 和 Sarona Frontier Markets 基金获得了约 200 万美元的新投资资本。

Chid Liberty 是非营利性经济发展组织 Made in Liberia 的联合创始人，也是营利性服装制造公司 Sustainable Global Sourcing 的首席执行官，他是另一位感谢基金会的社会企业家。或者机会合作的大门打开了。

“机会合作帮助我们进入了正确的圈子，”Chid 说。 “现在，筹款不仅仅是一种必要的罪恶，它是我最深厚的友谊和最好的想法的来源。后来我意识到，我本可以花同样多的时间做我正在做的事情 - 将我的 PowerPoint 幻灯片发送给数百个不同的人 - 而不会取得我参加那次活动所取得的任何成果。”

See Change 的评估指标包括被指派收集主动评论的“秘密购物者”、两小时的代表反馈会议，以及 2010 年 OC 的 20% 在 2009 年活动后 60 天内被订阅的事实，这是市场热情的明确指标（并且这一趋势一直持续到今天，因为该活动目前 93% 已售罄）。

为什么会出现这样的真实结果？阿科对于 Kubo 来说，关键因素包括活动的长度（5 天）、偏远的地点、非正式的氛围以及参加者的素质。

Opportunity Collaboration 首席执行官 Jonathan C. Lewis 表示：“这种体验是为组织中的决策者、准备好为共同利益采取行动、持开放态度并愿意与其他志同道合的其他人共同制定解决方案的人而设计的。Opportunity Collaboration 奠定了基础，但各个代表的贡献才是最重要的。2009 年活动的灵活性、创造性和反思性促进了重要的成果能够充分利用环境的代表们。”

Lewis 补充道，“机会协作现在以其“无全体会议、无小组讨论、无 PowerPoint”规则而闻名，其充满活力的前提很简单：我们与我们信任、拥有共同价值观的同事合作当共同目标转化为无自我区域时。合作的力量并不以单一结果为前提。相反，它的力量来自于这样的信念：善良的人们会制定自己的解决方案、方向和联盟，并发现组合和利用资源的新方法。”

阅读案例研究并在此处下载完整报告。

关于 See Change Evaluation, Inc 通过聚焦的镜头，See Change 观察并记录实地发生的现实，并对定性和定量数据进行三角测量、综合和分类，为投资者、资助者和社会企业家提供可操作的知识。 如需了解更多信息，请访问 www.seechangeevaluation.com

关于合作 为致力于消除贫困的非营利组织领导者、营利性社会企业家、资助者和社会投资者举办的为期四天的战略和问题解决商业务虚会，2010 年机会单元y Collaboration 已售罄 93%。

“机会合作是一次独特的聚会，”首席执行官 Jonathan C. Lewis 说道，“其特点是慷慨的精神和放弃机构自我的承诺。以加速反贫困组织的有效性为目标，与会者远远超出了传统扶贫的界限，以提高其工作的影响力和有效性。”

该活动将于 10 月 15 日至 20 日在墨西哥伊斯塔帕举行。 申请和更多信息请访问 www.opportunitycollaboration.net