诺和诺德在中国展现共享价值

在第二个变革蓝图计划商业案例中，诺和诺德报告称，其平衡经济、社会和环境决策的三重底线商业原则为中国社会和诺和诺德创造了价值。

这项研究由诺和诺德与埃森哲合作进行，证实了诺和诺德的市场进入策略（包括医生培训、患者教育和本地生产）与通过减轻糖尿病的个人和经济负担为诺和诺德和中国社会创造的价值之间的关系。

“我们根据三重底线业务原则开展业务，因为我们相信这是在多个维度实现价值最大化的方式，”诺和诺德业务集成项目总监 Ole Kjerkegaard Nielsen 说道。 “中国蓝图表明这正在发生。”

培训中的共同价值 该研究于 2010 年进行，强调了诺和诺德对 220,000 名医生和 280,000 名糖尿病患者进行的培训，以推动共享价值。研究显示，自1997年以来，患者教育减少了糖尿病相关并发症，为中国社会节省了37亿丹麦克朗，同时为诺和诺德增加了5.96亿丹麦克朗的销售额。此外，诺和诺德在加强当地医疗保健系统方面的投资为公司与当地利益相关者（包括糖尿病患者和医疗保健专业人员）建立了牢固的关系。

本地生产以减少对环境的影响 该研究还详细介绍了诺和诺德通过中国天津最先进的生产设施减少二氧化碳排放的举措，与巴西目前一流的生产设施相比，该工厂的二氧化碳排放量、能源和废物减少目标为 20%。该生产设施将更好地利用本地供应商并缩短产品配送距离，从 2012 年到 2018 年减少 25,000 吨二氧化碳排放。

诺和诺德在中国 诺和诺德在中国经营已近50年，是该公司的第三大市场。按销量计算，诺和诺德目前占据整个胰岛素市场的 63% 和现代胰岛素市场的 70%。诺和诺德附属办事处、生产基地和研发中心直接和间接创造了14,600个就业岗位。 2011年，中国成为诺和诺德业务市场组织中的一个独立区域。

阅读完整的变革蓝图：改变中国的糖尿病。

关于变革蓝图计划 诺和诺德的“变革蓝图”计划阐明并传达了通过诺和诺德的 T 创造的可持续价值ripple 底线业务方法。该计划用于接触利益相关者并与之互动，以评估能够激发和实现创新并增加有益影响的外部观点和专业知识。

有关更多信息，请访问 http://www.novonordisk.com/sustainability/How-we-manage/blueprints.asp。