雷·安德森从激进实业家那里学到的商业教训现在平装本

2009 年精装版出版时，它被称为关于可持续发展的“如何做”和“为什么做”。 《激进实业家的商业教训》现已出版平装本，记录了雷·安德森 (Ray Anderson) 1994 年顿悟以来的 17 年历程，这一顿悟改变了他的价值数十亿美元的公司——方块地毯制造商 Interface, Inc. 的发展方向。在客户提出的问题的刺激下，这位当时的首席执行官开始为环保任务的演讲寻找灵感，但当他意识到自己和整个工业界都错了时，却发现“胸口插着矛”。

激进实业家的商业教训（圣马丁格里芬，2011 年）讲述了 Interface 的故事，并为可持续发展的新商业模式提供了案例；该模型以单一视角看待人、利润、目的和地球。这是一个不太可能发生在联合国的故事可能的人选是一位工业领袖，在 60 岁时，他在事业的巅峰时期受到启发，向他的全球员工发起挑战，寻找“获得更大利润的更好方法”。

Interface 的故事引人入胜：1994 年，地毯制造是一种有毒的、以石油为基础的工艺，会释放大量空气和水污染，并产生大量废物。自 1994 年以来，Interface 已经减少了超过 4.3 亿美元的浪费，减少了排放和用水量，发明了新机器、材料和制造工艺并获得了专利，销售额增加了 50% 以上，收入翻了一番，并提高了利润率。

通过每个企业都可以使用的实用想法和可衡量的成果，安德森表明利润和可持续发展并不相互排斥；企业可以提高利润并为地球做些好事。

关于作者 雷·安德森 (RAY ANDERSON) 被《时代》杂志评为年度人物之一#8217; 的环境英雄和 MSNBC.com 2007 年 15 位绿色商业领袖之一。他和 Interface 曾出演三部纪录片，包括《The Corporation》和《So Right，So Smart》。他是总统可持续发展委员会和总统气候行动项目的联合主席。他和 Interface 曾在《纽约时报》、《财富》、《Fast Company》和许多其他出版物中得到专题报道。