美泰负责任地推行“设计、制造、生活”可持续发展战略

美泰公司 (Mattel, Inc.) 今天宣布，该公司如何继续负责任地实施“设计、制造、生活”可持续发展战略，标志着全球组织在减少影响和向员工灌输可持续发展理念方面在许多领域取得的进展。

“美泰是一家致力于在我们所做的一切事情中负责任地行事的公司，其中包括我们如何影响周围的世界，”美泰企业事务副总裁 Lisa Marie Bongiovanni 说道。 “从我们生产的产品到我们组织的人员，美泰组织始终在寻求公司改进和发展的方法，积极让世界成为一个更美好的生活和娱乐场所。”

美泰的可持续发展战略专注于帮助公司最大限度地减少其在整个价值链和整个组织中的足迹，并强调个人在业务以及日常实践和流程中的承诺程度。首先，通过以最终目的进行“设计”，美泰致力于探索产品和包装设计中的可持续发展机会；通过生态效率“创造”，使公司能够通过产品的制造和分销找到提高效率并减少环境影响的机会；并通过个人承诺“践行它”，即公司正在培育可持续发展文化，从而激发员工主导的基层举措。

美泰可持续发展进展的示例包括：

包装改进：为了减少包装材料，Mattel 已将公司产品线的扎线/扎带减少了 90% 以上。此外，美泰最近完成了跨多个产品线的包装生命周期评估，以确保确定未来改进的影响和机会。

资源考察：美泰不断寻找在整个组织内节约能源和水的方法，并实施了由员工主导的资源考察，以发现改进的机会。迄今为止，美泰已进行了 16 次全球考察，并确定了 250 多项举措，可节省 2200 万千瓦时和 900 万加仑的水，这相当于分别让 2,000 个美国家庭断电一年和 13 个奥运会规模的游泳池断电。

堆肥：美泰位于墨西哥蒙特雷的制造工厂于 2010 年 5 月开设了该地区最大的堆肥设施之一。该堆肥设施处理来自工厂自助餐厅的 50 多公斤食物残渣，以及包括咖啡渣、纸张和手巾废物在内的材料。堆肥设施转移了近15.6吨12 个月内当地垃圾填埋场产生的废物的数量。美泰还与员工和当地社区分享堆肥副产品，用于个人花园。

美泰还看到了公司丰富的企业文化带来的积极影响，包括：

咖啡厅改进：美泰埃尔塞贡多总部的员工自助餐厅在 2011 年也取得了切实的改进，从购买当地生产的产品到改进回收流程，将不可回收材料的使用量减少了 42% 以上。

日托堆肥和有机花园：在家中实践可持续发展努力的美泰家长将堆肥解决方案带到位于公司埃尔塞贡多总部的美泰儿童发展中心，对员工的孩子进行可持续发展教育。该中心的学龄前儿童将食物残渣分开，并在堆肥箱中喂蠕虫，并使用 l每种食物都来自中心有机菜园的堆肥机，孩子们也会照料菜园。

作为 Mattel 可持续发展努力的一部分，该公司将在今年春天举办两项重要活动：

美泰 2011 年地球日“绿色”赠款： 美泰今天还宣布，将与“Heal the Bay”合作纪念 2011 年地球日，该组织是一家总部位于洛杉矶、致力于保护南加州海岸线的慈善组织。美泰将拨款 10,000 美元支持海滩清理活动，并举办员工志愿者活动，让美泰员工及其家人有机会参与洛杉矶地区以社区为重点的海滩清理活动。

美泰将举办第二届电子废物回收活动： 美泰 (Mattel) 和废物管理公司 (Waste Management) 将于 5 月 12 日星期四举办电子废物回收活动，或称“电子废物”5 月 12 日上午 8 点至下午 1 点在公司埃尔塞贡多园区为员工和周边社区举办的活动此类可回收物品包括个人电视、电脑显示器、CPU（台式电脑塔）、平面屏幕（LCD/LED/等离子）、打印机和电脑电缆。

在公司网站的企业责任部分了解有关 Mattel 可持续发展努力的更多信息：http://mattel.com/corporateresponsibility

关于美泰： 美泰公司（纳斯达克股票代码：MAT）（corporate.mattel.com/）是玩具和家庭产品设计、制造和营销领域的全球领导者。美泰家族由有史以来最受欢迎的时尚娃娃 Barbie®、Hot Wheels®、Matchbox®、American Girl®、Radica® 和 Tyco R/C® 等畅销品牌以及 Fisher-Price® 品牌（包括 Little People®、Power Wheels® 和各种娱乐玩具系列）组成。 2011年，美泰被评为全球最佳连续第四年入选《财富》杂志“100 家最佳雇主”榜单，并跻身《企业责任》杂志“100 家最佳企业公民”之列。美泰的全球总部位于加利福尼亚州埃尔塞贡多，在 43 个国家和地区拥有约 31,000 名员工，产品销往 150 多个国家。在美泰，我们正在“创造游戏的未来”。在 Facebook 上关注 Mattel：www.facebook.com/mattel。