新报告显示员工环境和可持续发展方面的进步

员工敬业度作为推进环境责任和可持续发展的工具的做法已迅速传播，并演变成公司广泛的可持续发展战略中更加制度化的元素。这是国家环境教育基金会 (NEEF) 和 GreenBiz Group 联合发布的一份关于环境和可持续发展员工敬业度增长的报告的调查结果之一。这两个组织还宣布建立合作伙伴关系，并推出免费的员工参与网站 greenbiz.com/engged。 

“这份题为《迈向敬业度 2.0：通过员工敬业度创建更具可持续性的公司》的报告探讨了公司如何从主要是临时和自组织的员工敬业度工作转向为环境和可持续发展教育提供更多的组织支持和结构，”NEEF 总裁黛安·伍德 (Diane Wood) 说道。

“员工敬业度已成为公司的战略资产GreenBiz Group 董事长兼执行编辑 Joel Makower 表示：“我们致力于将环境责任与企业成功结合起来。这份报告提供了将可持续发展融入其文化的公司的真实案例研究，从员工入职培训和培训到评估公司整体员工敬业度的努力。”

许多公司正在努力将其可持续发展愿景、目标和战略融入其文化中。 GreenBiz Group 和 NEEF 于 2011 年 8 月进行的一项调查显示，环境和可持续发展 (E&S) 知识仍然受到公司的重视，并且作为招聘因素的重要性预计将日益提高。该调查还确定，目前缺乏 E&S 教育计划的公司中，大多数（58%）受访者计划在未来两年内对员工进行教育。

“该报告以 NEEF 过去在员工敬业度方面的工作为基础，包括ng 其商业可持续发展教育圆桌会议以及之前的员工敬业度报告。金佰利公司全球环境、安全、监管和科学事务退休副总裁、NEEF 董事会成员 Ken Strassner 表示：“这些努力表明，让员工参与可持续发展可以提高企业的利润，同时有助于实现可持续发展目标。”Strassner 还主持了圆桌会议，该圆桌会议一直是一个关于员工敬业度战略的领先论坛，有许多财富 500 强公司参与。

新报告还展示了宝洁、强生、普华永道、思科系统、eBay 和英国电信集团等公司如何创建员工敬业度创新工具。其中包括绿色团队、通过 Twitter 等社交媒体吸引员工以及奖励和激励。公司鼓励员工在工作、家庭和生活中采取可持续发展行动在他们的社区。

通过报告中详述的五步流程，公司能够建立可持续发展文化。

许可：授予员工参与可持续发展计划的许可。 教育和参与：为员工提供教育材料并让他们参与可持续发展活动。 行动：授权员工在工作、家庭和社区中采取行动。 嵌入：使可持续发展成为组织的常规组成部分，包括人力资源流程、运营、产品或服务创新与开发等。 评估：衡量和评估员工敬业度工作，以衡量影响，支持持续融入公司文化，并为未来的员工敬业度工作提供信息。

该报告还标志着 NEEF 与 GreenBiz Group 在员工敬业度方面启动合作伙伴关系。作为合作伙伴关系的一部分，GreenBiz Group 计划每年发布有关员工敬业度趋势的研究报告，以员工敬业度计划的典型示例为特色，并定期提供有关该主题的新闻和专家意见。 GreenBiz Group 还将在 greenbiz.com/engged 上在线展示 NEEF 的环境和可持续发展教育工作。该免费网站提供新闻报道、客座专栏、商业资源、推荐读物以及 NEEF 员工敬业度报告。

关于 NEEF 国家环境教育基金会 (NEEF) 向值得信赖的专业人士提供知识，这些专业人士以其可信度向全国受众传播信息，以解决日常环境问题。我们共同创造持久的积极变化。如需了解更多信息，请致电 (202) 833-2933 或访问 www.neefusa.org。 

关于 GreenBiz GroupGreenBiz Group 是一家综合媒体公司，致力于为将可持续实践视为其业务核心部分的专业人士提供支持。绿色商业集团up 通过一系列产品和服务定义并加速可持续发展业务，包括 GreenBiz.com、会议和活动、研究报告以及 GreenBiz Executive Network（面向可持续发展高管的同行学习论坛）。更多信息：www.greenbiz.com。