卡夫食品通过推出可可合作伙伴关系培养下一代多米尼加可可农民

/美通社/ – 卡夫食品（纽约证券交易所股票代码：KFT）与美国国际开发署 (USAID) 签署了为期五年的成功承诺，向多米尼加共和国推出了成功的可可合作伙伴关系。可可伙伴关系和美国国际开发署希望共同努力提高多米尼加可可的产量和质量，同时改善农民的生计和社区。  该计划将为 Conacado 合作社的 10,000 名小规模可可种植户提供农业技术、收获后实践和补充收入机会方面的培训。

吉百利 (Cadbury) 于 2008 年建立的可可合作伙伴关系已承诺在 10 年内投入 4500 万英镑（约合 7000 万美元）投资加纳、印度、东南亚和加勒比地区的可可种植。该计划已在 100 个加纳社区开展，并计划到年底将规模扩大一倍。该伙伴关系已与加纳可可委员会和 Kuapa Kokoo（一家公平贸易合作社）建立了成功的联盟。60,000 名农民及其家庭的 sed。

“正如我们在加纳所看到的那样，可可合作伙伴关系的成功取决于我们建立的合作关系，”卡夫食品全球巧克力高级副总裁巴拉特·普里 (Bharat Puri) 说道。 “当今可可种植者面临的挑战无法由任何一家公司或组织来解决。只有通过公共和私营部门以及农民和民间社会的共同努力，我们才能做出所需的改变。”

“像这样的公私合作伙伴关系是美国国际开发署在拉丁美洲和加勒比地区发展战略的重要组成部分，因为它对所有利益相关者都有好处，”美国国际开发署拉丁美洲和加勒比地区助理署长马克·菲尔斯坦说。 “小农赚更多的钱，企业可以获得更高质量的产品，美国国际开发署利用其资源，让我们能够接触到更多的人。我们无法寻求更好的联盟。”

培养下一代可可种植者多米尼加计划将重点关注培养下一代可可种植者。全世界有 40-5000 万人依靠可可维持生计，如今只有约 500 万人是可可种植者。而且他们的数量正在减少。大多数可可种植者都是小农，他们面临着许多挑战——生产力低下、病虫害、市场效率低下以及获得优质教育和医疗保健的机会有限。毫不奇怪，选择从事可可种植的年轻人越来越少。

增加有机公平贸易可可供应多米尼加共和国的可持续可可生产对于卡夫食品非常重要，对于 GREEN & BLACK’S 等品牌的成功也非常重要。除了农民培训之外，可可合作伙伴关系向多米尼加共和国的扩张将致力于增加有机公平贸易可可的供应，并为可可提供额外的社会溢价。社区投资和生产力提高。卡夫食品已经是全球最大的公平贸易可可和有机公平贸易可可买家。 到 2011 年底，整个 GREEN & BLACK’S 有机街区酒吧和饮料都将获得公平贸易认证。

要详细了解卡夫食品在全球的农业可持续发展努力，包括参观加纳公平贸易可可种植社区的视频以及可下载的高分辨率照片，请访问 http://bit.ly/ijIp0n。请访问 kraftfoodscompany.com/deliciousworld 查看卡夫食品的《创造美味世界》报告。

关于卡夫食品公司和卡夫食品基金会在过去 25 年里向饥饿救济组织捐赠了超过 10 亿美元的现金和食品。通过救助儿童会、Feeding America、INMED Partnerships for Children、慈善援助联盟和 CARE 等合作伙伴的支持，公司和基金会支持项目遍布 46 个国家和几乎每个大陆。

卡夫食品公司（纽约证券交易所代码：KFT）是一家全球零食巨头，拥有深受人们喜爱的无与伦比的品牌组合。卡夫食品公司在大约 170 个国家/地区销售美味的饼干、糖果、饮料、奶酪、杂货产品和方便食品，2010 年收入达 492 亿美元。该公司的 12 个标志性品牌——吉百利、Jacobs、Kraft、LU、Maxwell House、Milka、Nabisco、Oreo、Oscar Mayer、Philadelphia、Tang 和 Trident——每年创造的收入超过 10 亿美元。 2011 年 8 月 4 日，卡夫食品宣布计划分拆并创建两家独立的上市公司：一家是高增长的全球零食业务，预计收入为 320 亿美元；另一家是高利润的北美杂货业务，根据 2010 年财务业绩（根据资产剥离进行调整），预计收入为 160 亿美元。该交易将至少需要12个月才能完成，在此期间将制定有关结构、管理的计划nt、治理和其他事项将予以公布。卡夫食品是创新、营销、健康与保健以及可持续发展领域的领导者，是道琼斯工业平均指数、标准普尔 500 指数、道琼斯可持续发展指数和 Ethibel 可持续发展指数的成员。访问 kraftfoodscompany.com 和 facebook.com/kraftfoodscorporate。

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