BBMG：让员工参与可持续发展，让员工更快乐、更健康、更高效

品牌创新公司 BBMG 今天发布了《Green the Team》入门指南，概述了公司可以而且应该采取的实际步骤，以促进员工队伍更加快乐、健康和高效。

借鉴该公司最近帮助沃尔玛创建“我的可持续发展计划”（同类中最大、最雄心勃勃的内部计划之一）的经验，金隅集团的小册子概述了让员工参与可持续发展的最有效的沟通工具、激励策略和规划基准。

“这似乎有悖常理，但严峻的经济环境是投资创造和维持可持续劳动力的好时机，”金隅集团创始合伙人米奇·巴拉诺夫斯基 (Mitch Baranowski) 表示。 “随着年轻员工越来越致力于将可持续发展作为一种生活方式，投资于此类参与计划的组织将享受到更好的招聘、更高的保留率和更高的士气。”

事实上，让员工参与解决以下问题反映他们的个人价值观创造的不仅仅是善意：他们工作更努力、更安全、更有创造力；在雇主那里工作的时间更长；并成为公司发展和利润的主导因素。大多数人力资源专业人士已经知道频繁离职的高昂成本（平均而言，更换员工的成本占个人工资的 150%）。最近的盖洛普民意调查估计，“美国脱离接触危机”每年造成的生产力损失达 3000 亿美元。但根据盖洛普的数据，拥有敬业度员工的组织的每股收益增长率是敬业度较低的竞争对手的 3.9 倍。 

对于千禧一代来说尤其如此，他们要求雇主提供更高水平的真实性和参与度。根据金隅集团的研究，超过一半的 30 岁以下有意识的消费者认为，为一家对社会和环境负责的公司工作“非常”或“极其”重要。nt。

与沃尔玛一起搭建舞台

绿色团队借鉴了金隅集团最近与沃尔玛合作制定的“我的可持续发展计划”(MSP)，这是一项全球参与计划，旨在帮助该公司超过 200 万员工采取日常行动，实现更健康、更绿色的生活。 Baranowski 表示，MSP 代表了人力资源团队如何让员工参与可持续发展的范式转变；他预测，由于沃尔玛向任何请求免版税许可的组织免费提供核心内容，这将产生更广泛的影响。 “这可能会改变游戏规则，”他说。 “它可以大大加快类似参与计划的创建和实施，从而为组织节省数百万美元的硬成本和软成本。”

如何打造绿色团队

金隅集团的 Green the Team 还借鉴了该公司与 Echoing Green、Net Impact 和 National Environmental 等不同客户的合作经验教育基金会。此外，这本小册子还从英特尔的采访中精选了一些见解，英特尔现在将每位员工的年度奖金基于可持续发展成果；凯悦酒店集团 (Hyatt Hotels Corporation) 创建了一个超本地化社交网站，连接并吸引了全球 300 个绿色团队。

作为创建所谓“绿色团队”的简短实践，这本小册子快速概述了关键策略和相关挑战，包括有关如何执行以下操作的提示：

《绿色团队》是 BBMG 正在进行的小册子系列中的最新一本，旨在分享见解和要点，帮助组织创造真正的变革。今年早些时候，金隅集团发布了《Unl发表：新消费者将如何彻底改变品牌并扩大可持续发展——该报告基于对极具影响力的购物者进行的三年研究，这些购物者将实用主义和目标与无与伦比的品牌参与水平结合起来。在此之前，该公司发布了《欢迎来到共同创造力时代》，描绘了营销世界从“命令与控制”到真正协作的转变。

了解更多信息

绿色团队：http://bbmg.com/how/our-thinking/

我的可持续发展计划：mysustainabilityplan.com

编者注：支持艺术作品已提供。请联系我们。

关于金隅集团

金隅集团是一家全国知名的公司，在纽约和旧金山设有工作室，致力于打造创新品牌，吸引和激励当今意识日益增强的消费者。通过将品牌和营销与可持续发展、技术和社会目标相结合，金隅集团帮助组织拥抱创新、开拓新市场、创造新体验并推动真正的文化变革。最近的客户包括沃尔玛、Brown-Forman、三星、Seventh Generation 和 Fair Trade USA 等。欲了解更多信息，请访问 bbmg.com。