好时在西非扩大负责任的可可社区计划

41财经
2026-07-02 07:51 2,927

好时在西非扩大负责任的可可社区计划 认证产品:好时将从雨林联盟认证处采购用于好时 Bliss 巧克力的可可 科特迪瓦投资:好时将公司创新的 CocoaLink 手机计划推广给科特迪瓦的农民 农民和家庭:好时学习成长农场和家庭发展中心将在加纳开业  长期承诺:好时将在 2017 年之前投资 1000 万美元,以减少西非童工并改善可可供应

好时公司(纽约证券交易所股票代码:HSY)今天宣布计划通过加速西非农民和家庭的发展来加强可可可持续发展努力,世界上 70% 的可可都产自该地区。

未来五年,好时将在西非投资 1000 万美元,并继续与农业、社区发展和政府专家合作,扩大和加速改善可可社区的计划,与可可种植者及其家庭取得进展。到 2017 年,好时公共和私人合作伙伴关系将直接惠及 75 万非洲可可种植者和整个地区可可社区超过 200 万人。*由于可可农场是家庭农场,改善耕作可以增加家庭收入。如今,西非农民可以通过现代方法将可可产量提高 50%。  这样做将提高入学率并改善社区健康。

好时与农民和发展组织合作已超过 50 年。大多数可可种植者生活在小型、孤立的家庭农场中。他们渴望改进他们的耕作方法,好时公司正在投资重大项目,以使他们成为更好的农民。今天的公告建立在该公司的可可专业知识和合作伙伴关系的基础上,重点是增加该地区 200 万可可农民的收入,并确保该地区和好时全球产品线的可可长期可持续性。有关好时的更多信息有关可可可持续性工作的信息,请访问:www.HersheyCocoaSustainability.com。

好时公司总裁兼首席执行官 J.P. Bilbrey 表示:“好时公司正在通过新计划来扩展我们的承诺,推动可可村的长期变革,让当地家庭受益于我们在教育、健康和经济机会方面的投资。”“我们的全球消费者希望好时公司成为负责任的商业实践和寻找造福可可社区的明智方法的领导者。我们对有机会在西非创造积极的变化感到兴奋和谦卑。

今年晚些时候,美国消费者将能够从雨林联盟认证农场购买含有 100% 可可的产品。雨林联盟认证的农场符合全面的可持续发展标准,可保护环境并确保工人及其家人和社区的安全和福祉。好时 (Hershey) 的 Bliss® 巧克力现已在 mor 向美国消费者发售。超过 35,000 个零售店。此外,好时还与雨林联盟合作,从拉丁美洲和非洲的认证农场采购可可,用于好时的优质品牌 Dagoba。

在与农民合作改进长期的农业实践的同时,好时和雨林联盟还将帮助他们为未来做好准备。例如,好时和雨林联盟将合作为可可种植者提供培训,帮助他们应对全球气候变化并适应其影响。作为消除童工总体战略的一部分,雨林联盟检查员将监督和审核向好时供应认证咖啡豆的农场的做法,包括不安全或非法童工的情况。

雨林联盟将利用培训计划来减少童工并提高入学率。这些计划将与行业和政府举措相协调。 我们支持好时的综合方法热带雨林联盟主席 Tensie Whelan 表示:“通过对可可种植者进行最佳实践教育并改善西非可可种植社区的条件,我们致力于实现可持续发展。我们很高兴能与好时合作,将他们的可持续发展承诺变为现实,从西非的可可农场到北美各地的商店货架。

在过去的十年中,好时公司及其公共和私人合作伙伴投资开发新的农业实践,帮助西非农民将可可农场的产量提高一倍,从而增加他们的家庭收入。

2011 年,好时在加纳推出了一项名为 CocoaLink 的创新手机计划,向数千名农民传达有关可可种植和家庭健康的实用信息。如今,加纳超过三分之二的可可种植者在家中使用低成本移动电话。 CocoaLink 是同类合作伙伴计划中的第一个与世界可可基金会 (WCF) 和加纳可可委员会 (COCOBOD) 共同开发。

基于公司 CocoaLink 手机项目在加纳的成功,好时今天表示,计划将该网络扩展到科特迪瓦。通过 CocoaLink,可可种植者可以接收文本和语音消息,使他们能够改善耕作方式、了解与害虫和恶劣天气条件相关的问题、改善劳动方式并实时向可可专家提问。在 CocoaLink 的下一阶段,好时计划与雨林联盟合作,将有关保护和气候变化的重要信息纳入该计划。  好时及其合作伙伴致力于通过 CocoaLink,到 2014 年覆盖加纳 100,000 名可可种植者。科特迪瓦约有 600,000 名可可种植者,行业数据显示,其中大约一半已经在使用移动电话。

介绍好时 LEARN TO GROW 农场计划 改进农业实践tices 直接加强可可村的家庭、社区和教育。例如,为农民提供高产幼苗、更好的种植和修剪方法、有机施肥和害虫生物防治等都是加纳可可种植区采用的技术。他所在地区超过 50% 的农场家庭收入来自可可,因此每增加一磅可可,就为家庭预算带来额外的现金。

出于这些原因,好时及其合作伙伴 Source Trust 今天宣布了一项名为“好时学习成长”的新计划。  通过这一举措,好时将在加纳中部可可区的中心创建一个农民和家庭发展中心。 Source Trust 是一家非营利组织,其成立目的是通过可持续农业实践提高作物产量和质量,帮助农民改善生计。该计划将于今年启动,涉及 5,000 多名可可社区成员,此外还有超过 1,000个农家。 通过好时学习成长,好时和 Source Trust 将:

建立 25 个社区农民组织,通过良好的农业、环境、社会和商业实践培训提高 1,250 个可可农场家庭的生活水平;获得改良的种植材料;为农业投入提供资金,目标是在四年内将生产率和农业收入翻一番。 协助加纳政府实现加纳 2009-2015 年消除最恶劣形式童工劳动国家行动计划 (WFCL) 的目标。 通过可供学校、农民和更广泛社区使用的技术中心,将高科技学习带到农村。好时学习成长计划将以互动课程为基础,对可可种植者进行良好的农业、环境和社会实践培训。 HERSHEY LEARN TO GROW 还将支持农场面积的 GPS 测绘,以便农民使用适量的肥料杀虫剂和杀虫剂,以实现最大产量和可持续性。

好时相信,通过在未来五年加速其在西非的可可项目,该公司和该行业可以在帮助农民和改善社会条件方面取得重大进展。 好时打算在西非投资约 1000 万美元,以改善可可种植、社区健康并减少最恶劣形式的童工现象。

好时预计,到 2017 年,该公司将通过自己的项目和合作伙伴项目直接影响 75 万可可种植者,并间接使超过 200 万西非人受益。好时将通过其企业社会责任公开报告定期更新这些项目的进展情况。

除了今天宣布的举措外,好时还是涉及全球可可和巧克力行业以及美国劳工部的公私合作伙伴关系的创始成员之一。  此次合作创建了一个新的 F到 2020 年大幅减少加纳和科特迪瓦最恶劣形式的童工劳动的行动框架。

*估算基于 2017 年西非可可可持续发展项目目前水平的持续支持。平均而言,每个可可种植者生活在一个有其他五名成员的家庭中。这些计划基于与美国国际开发署、美国农业部、美国劳工部、科特迪瓦可可委员会、众多本地和全球非政府组织以及比尔和梅琳达·盖茨基金会等组织的长期合作伙伴关系。此外,好时支持的 CocoaLink 移动电话计划预计在此期间覆盖 250,000 名西非农民。

关于好时公司好时公司(纽约证券交易所股票代码:HSY)是北美最大的优质巧克力生产商,也是巧克力和糖果领域的全球领导者。好时公司总部位于宾夕法尼亚州好时镇,业务遍及全球,拥有 12,000 多名员工。收入近 60 亿美元好时提供超过 25 个品牌的糖果产品,包括 Hershey’s Reese’s、Hershey’s Kisses、Hershey’s Bliss、Hershey’s Special Dark、Kit Kat、Twizzlers 和 Ice Breakers 等标志性品牌。好时还通过全资子公司 Artisan Confections Company 提供 Scharffen Berger 和 Dagoba 等品牌的优质手工巧克力产品。该公司致力于扩大其在中国和墨西哥等主要国际市场的影响力,同时继续在美国和加拿大建立竞争优势。

100 多年来,好时公司一直是为员工生活、工作和开展业务的社区带来积极影响的领导者。企业社会责任是公司全球业务战略的一个组成部分,其中包括关注公平和道德商业交易、环境管理、为员工打造理想的工作场所,并对社会和当地社区产生积极影响。米尔顿·好时学校 (Milton Hershey School) 由公司创始人于 1909 年建立,由好时信托公司 (Hershey Trust Company) 管理,为有社会和经济需要的儿童免费提供优质教育、住房和医疗服务。 米尔顿·好时学校的学生是好时公司成功的直接受益者。

关于雨林联盟雨林联盟与以土地为生的人们合作,帮助他们改变种植粮食、采伐木材和接待旅行者的方式。从大型跨国公司到小型社区合作社,世界各地的企业和消费者都参与了雨林联盟的努力,为可持续发展需求稳步增长的全球市场提供负责任生产的商品和服务。欲了解更多信息,请访问 www.rainforest-alliance.org。

关于所以urce Trust:Source Trust 是一家非营利组织,其成立目的是通过可持续农业实践,提高作物产量和质量,帮助农民改善生计。 Source Trust 的项目为长期、可持续的可可生产铺平了道路,同时增强了农民的商业前景。

Source Trust 的资金来自巧克力制造商支付的保费。  这些溢价投资于为巧克力制造商提供可可的农业社区。  Source Trust 提供的项目包括良好农业实践、可可种子苗圃和种植材料、农业投入信贷、村庄资源中心、疟疾预防和社区基础设施方面的农民培训。

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