Viridis Strategy Group 的最新研究显示，公司设定了积极的新目标，并分享了目标 2.0 网络研讨会的最佳实践

Viridis Strategy Group 发现可持续发展目标是衡量项目成功的最重要的衡量标准。目标制定了明确的战略并表明了企业的承诺。  他们为内部和外部受众设定了基调和方向。如果做得好，他们可以建立一个可持续发展成功的组织。  如果做得不好，可持续发展计划可能会陷入困境，公司的声誉可能会受到损害。

美国东部时间 2012 年 3 月 8 日下午 2:00 – 3:00，目标 2.0 网络研讨会将提供 2012 年可持续发展目标 2.0 研究的见解和最佳实践，该研究是 Viridis 和可持续发展创新者工作组成员的一个项目。  Viridis 创始合伙人 George Favaloro 将深入分析 126 位全球可持续发展领导者的目标和目标设定流程，结果显示：

公司正在将可持续发展目标的范围扩大到自身运营之外。  企业数量设置在最近一轮的目标设定中，“超越四墙”目标显着增加。 实现目标的公司这次提高了标准并设定了更雄心勃勃的目标。 如果做得好，目标设定过程本身就是推动战略调整的独特机会，并且可以成为推动可持续发展计划成功的最高杠杆机会之一。

需要注册才能参加此免费网络研讨会或下载以供将来观看。请访问 https://www3.gotomeeting.com/register/754560326 进行注册或获取有关目标 2.0 的更多信息。  随附的白皮书《可持续发展目标 2.0：不断变化的格局》也可供下载。

关于 Viridis 战略集团

Viridis Strategy Group（原 Esty Environmental Partners）是一家管理咨询公司，致力于与企业客户合作制定高影响力的环境战略，从而创造可持续的商业价值。维里迪斯服务于拉服装、金融服务、工业和消费品等不同行业的大型公司。 Viridis 的客户是负责企业环境事务和可持续发展的高管，以及公司或部门最高级别的综合管理人员。公司聘请由经验丰富的环境和业务管理专业人士组成的 Viridis 团队来帮助他们建立核心能力、解决执行挑战、创新并通过环境战略使公司脱颖而出。要了解更多信息，请访问 http://www.ViridisStrategy.com。