讨论文件：可持续发展专业人士的异议处理策略

“我们现在买不起。”

“我们没有看到商业案例。”

“这不是我们当前的战略目标之一。”

“没有资源用于此类举措。”

有多少可持续发展专业人士在尝试推动可持续发展计划时遇到过此类反对？

2012 年 2 月 16 日，120 位可持续发展倡导者齐聚安大略省多伦多 Bennett Jones LLP 办公室，参加由《可持续发展优势》和更新版《新可持续发展优势》一书的作者鲍勃·威拉德 (Bob Willard) 举办的可持续发展专业人士异议处理研讨会。

今天，多伦多可持续发展演讲者系列发布了备受期待的 TSSS 异议处理讨论文件，其中提出了一般和具体策略，以帮助可持续发展专业人士解决和克服任何异议他们的相遇。

赢得可持续发展怀疑论者的支持

 您不确定可持续发展是否真的有潜力对利润产生积极影响？  您是否有同事或朋友不了解可持续发展的商业案例？  本文非常适合可持续发展怀疑论者，他们会找到对他们的担忧的令人信服的回应，以及该领域经验丰富的从业者的具体例子。

实施可持续发展

对于可持续发展倡导者，本文将为您提供关键的异议处理策略，并为您提供具体策略来说服任何剩余的怀疑论者。  该论文不仅概述了如何“赢得”反对者，还详细介绍了如何通过了解人们的心理心态和组织变革原则来有效地提出和实施可持续发展举措。  您将从广泛的商业专业人士那里找到重要的见解威拉德的观点和关键的可行建议。 

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