实现业务目标和负责任的企业公民之间的真正一致性

我们正在超越企业社会责任部门作为企业组织中的独立职能存在的时代。当前的趋势是企业社会责任在组织内的深度整合，以及企业责任与公司旨在实现的业务目标的真正结合。

对可持续发展和企业社会责任采取象征性的方法还不够好，最终不利于企业组织的长期前景。公司历史上充满了这样的例子：那些极度短视的公司最终会迅速衰落。安然公司现在臭名昭著的“纸牌屋”和道德破产的高盛就是最好的例子。

“我们现在买不起。”

“我们没有看到商业案例。”

“这不是我们当前的战略目标之一。”

“没有资源用于此类举措。”

以上都是常见的未能实施有效的企业社会责任和可持续发展举措的借口。一位零售公司的高管私下告诉我，一家主要供应商不愿参与企业社会责任，这意味着他们失去了优惠供应商的地位。

现在越来越多的证据表明，强大的企业社会责任计划和长期的业务成功是相辅相成的。不要相信我的话。让我们看看事实和数据：

美国可持续和负责任投资论坛指出，SRI 对美国投资市场的价值至少为 3 万亿美元。您的投资组合中的社会和环境风险不再是一个边缘考虑因素。 根据 GlobeScan 2012 年 1 月的研究，74% 的可持续发展专家认为，环境/社会行动主义将在来年显着增加。建立在信任基础上的强有力的非政府组织伙伴关系今年至关重要。 据美国商会称，多德弗兰克法案将影响数十万人和 s 公司，成本为 90 亿至 160 亿美元。早期有效的响应可保证较低的合规成本。

IBM 商业价值研究院最近对全球商业领袖进行了调查，发现超过三分之二的人关注企业社会责任活动，以创造新的收入来源。超过一半的受访企业领导人认为，他们公司的企业社会责任活动已经使他们比主要竞争对手更具优势。

美国道德企业责任商业峰会针对最新的可持续发展和企业社会责任挑战提供了专家解决方案，这些解决方案来自享有盛誉的领先企业，包括巴塔哥尼亚、GAP INC、Timberland、Life Technologies Corp、Campbell’s Soup、英特尔和惠普。

我们花了几个月的时间与企业组织、非政府组织、民间社会、监管机构和政府进行交流，以提出 2012 年这些最重要的企业社会责任问题。

更深入地了解会议因此，包括我们在场的 25 多位演讲者、与会者、议程、交流机会和独家折扣，请下载手册。