宣传：从美国企业内部推销可持续发展

(Marketwire) – 为了取得成功，企业可持续发展领导者在公司内部推销可持续发展时应避免使用可持续发展术语。 相反，根据一份新报告，对代表上市公司和私营公司的 30 多名可持续发展领导者进行了调查，成功之路是通过了解业务目标并使用广泛的人际交往技巧，以业务领导者能够理解的语言来沟通社会和环境问题来制定的。

“试图让人们思考可持续发展、理解它，然后调整我们的业务战略，需要大量的对话、讨论和影响技巧，”诺贝丽斯首席可持续发展官约翰·加德纳 (John Gardner) 说道。 “你可以在可持续发展和科学方面非常聪明和聪明，但如果你不能说服人们为什么它具有良好的商业意义，你的倡议将毫无进展。” 

这项研究——进行了与总部位于华盛顿、专门从事企业可持续发展咨询的 VOX Global 公司建立了合作伙伴关系； Weinreb 集团可持续发展招聘；以及加州大学伯克利分校的净影响分会——为可持续发展高管取得成功所需的技能、驱动因素和内部协作策略提供了新的视角。 

32 位企业可持续发展领导者（主要来自财富 100 强公司）参与了在线调查，并对麦当劳、诺贝丽斯、AT&T、杜邦、EMC、希尔顿全球和 Nixon Peabody LLP 的可持续发展官员和高级管理人员进行了深入的电话采访。 

“我的职责的一个重要部分是以高级管理层能够理解的方式转化那些与我们业务相关的社会和环境问题，”EMC 首席可持续发展官 Kathrin Winkler 说道。 “展示他们如何能够提供竞争优势或响应客户需求对于成功至关重要。”

可持续发展领导者负责在公司内整合相对较新且不断发展的职能，并且通常使用比传统业务部门更少的资源，可持续发展领导者表示，他们主要依赖于人际交往能力，而不是主题专业知识。 研究发现，在接受工作之前，近四分之三的受访者认为主题专业知识是成功的最重要因素。 但入职后，100%的受访者表示人际交往能力是最重要的因素。 

“这项研究明确了可持续发展领导者会说多种语言的事实。 VOX Global 高级副总裁兼合伙人托尼·卡兰德罗 (Tony Calandro) 解释说：“他们不是在公司内部以一百种不同的方式推销可持续发展，而是以一百种不同的方式推销可持续发展。”过程正在平衡主题专业知识与强大的人际交往能力——这是不容易培养的领导特质。” 

比高级管理人员的支持更重要的是，81% 的受访者表示，他们依靠与公司各级同事的合作，将可持续发展融入整个组织。 鉴于他们对公司内部的这些同事几乎没有管理权限，这一发现甚至更加重要。

Nixon Peabody LLP 法律顾问兼首席可持续发展官卡罗琳·卡普兰 (Carolyn Kaplan) 表示：“在任何一天，我都可能向合作伙伴展示强大的内部可持续发展计划与客户核心业务之间的联系，与办公室经理合作实施新的可持续发展程序，或帮助秘书利用节能机会。”

与传统相反调查还发现，与非政府组织压力、监管政策和可持续发展排名驱动的外部因素相比，客户压力和竞争对手等传统业务驱动因素在促使公司内部发生变革方面的影响力要大得多。 

“报告显示，人际交往能力胜过一切，我确实看到了我的职位的实现，”Weinreb Group 可持续发展招聘董事总经理 Ellen Weinreb 说道。 “虽然这些技能是与生俱来的，但在工作中磨练和加速这些技能的能力对于他们的成功至关重要。”

请访问 http://voxglobal.com/2012-sustainability-survey/ 阅读调查的执行摘要和完整报告。

关于 VOX GLOBAL

VOX Global 是一家战略传播和公共事务公司，在商业、媒体和社会领域拥有丰富的经验。 我们的可持续发展实践小组可以提供帮助通过提供有助于实现声誉和财务投资回报的服务，帮助可持续发展领导者及其公司取得长期成功。

VOX Global 目前正在与圣路易斯大学可持续发展中心合作开发一项独特的高管培训计划，重点关注磨练和提高可持续发展领导者取得成功所需的人际交往能力。

关于 WEINREB 集团可持续发展招聘

Weinreb Group Sustainability Recruiting 是一家利基猎头公司，专注于企业社会责任和可持续发展。 客户包括沃尔玛、巴塔哥尼亚、西尔斯、雀巢沃特斯和李维斯公司。Weinreb Group 定期发布有关企业社会责任专业的报告，包括 CSO 背景故事、首席可持续发展官如何进入高管层。 

关于网络影响力，伯克利

Net Impact，伯克利，由 th 赞助的本科生分会哈斯商学院为组织提供咨询服务，以获得现实世界的经验作为对教育的补充。