供应商自我评估问卷 (SAQ)：Ceres 推出加强供应链的新工具

在现代全球经济中，几乎每家公司都拥有遍布全球的供应链。在劳动节这一天，大多数美国人享受休息日，以纪念劳动人民，我们也应该承认数百万只看不见的手是这些全球供应链的支柱。这些人（通常是孩子）为我们缝制衬衫，收获最终放入我们杯子中的咖啡豆，并将智能手机组装到我们的口袋里，他们常常在我们难以想象的条件下辛苦劳作。它们是全球经济的基础，对其未来至关重要。

供应链管理是 21 世纪公司的主要关注点：Ceres 可持续发展路线图，这是制定可持续业务战略的实用框架。  在世界各地日益增多的极端天气事件频繁扰乱商业、而人权问题甚至可能损害全球贸易的时代，建立有弹性的供应链至关重要。西斯特的声誉。最近泰国的洪水导致汽车零部件工厂关闭数月，以及中国富士康电子组装公司工人不满的自杀事件，只是供应链中断对全球领先企业造成负面影响的两个例子。

随着与可持续发展问题相关的监管、声誉、法律和运营风险不断上升，公司必须了解每一位供应商在关键环境、社会和治理 (ESG) 指标方面的表现。简而言之，公司应该“拥有”并披露其供应商的业绩，无论这是否涉及其员工的人权或其运营中的温室气体排放。

为了促进更好的供应链实践，Ceres 今天为公司发布了一款新工具：供应商自我评估问卷 (SAQ)：为可持续供应链奠定基础。

对于许多公司来说，最大的可持续发展目标是他们面临的风险根植于供应链中。虽然一些公司和行业部门已经开发出相当复杂的方法来评估和改善其供应商的可持续发展绩效，但 Ceres 对这一领域最佳实践长达一年的调查显示，大多数方法都关注环境或社会影响。有效的供应链管理需要关注这两个问题，包括气候变化、水资源短缺、人权、治理和利益相关者参与等问题。

对于拥有广泛供应链的公司来说，有充足的机会来提高标准。我们对 600 家美国主要公司的分析显示，超过 70% 的公司只采取了最少的措施（如果有的话）让其供应商参与解决这些关键业务问题，从而为那些采取了竞争优势的公司提供了竞争优势。

SAQ 对于所有寻求加强供应链参与的公司来说都是有用的，尽管它是在设计时考虑到工业品行业的以及那些刚刚开始解决供应链可持续性问题的企业。 SAQ 借鉴了该领域的领先实践，并解决了环境、社会和治理问题，是企业在开始评估其供应链中的可持续发展风险时与其供应商使用的“对话启动器”。 Ceres 将与选定的公司和行业联盟合作，促进该工具的使用，无论是作为独立工具还是对公司可能已经拥有的工具的补充。目标是通过识别、评估、管理和披露供应链可持续性风险，帮助公司提高竞争力并增强供应链的弹性。

投资者也敏锐地意识到，供应链风险可能会对公司产生重大影响，而建立长期价值需要公司熟练地管理这些风险。大型机构投资者希望更好地了解供应链如何在可能影响其投资组合的问题中，公司也会发现 SAQ 很有用。通过将可持续供应链披露纳入投资标准，这些主要市场参与者可以影响他们所投资的公司。Ceres 将与其投资者网络合作，利用 SAQ 来帮助建立投资者对可持续供应链的需求。

SAQ 是提高全球经济供应链可持续发展绩效标准的更广泛战略的一部分。传统上，供应链管理重点关注特定供应商工厂是否遵守与工人待遇或环境影响相关的某些最低标准或行为准则。我们现在看到从供应链管理到供应链改进的范式转变。对于任何希望在 21 世纪全球经济中蓬勃发展的公司来说，对供应商社会和环境绩效提出更高的标准，并对其绩效进行稳健的衡量和透明度ance，是必不可少的。 SAQ 将帮助公司踏上这一旅程。

在当今高度一体化的全球经济中，没有一家公司能够以不闻不问、不看不恶的方式来解决其供应链中的问题。缝制服装、收获咖啡豆和组装电脑的工人的福祉对于每家公司以及我们的长期繁荣都至关重要。