好时和百乐嘉利宝在解决童工问题上落后于行业

根据劳工部童工可可协调小组 (CLCCG) 本周公布的数据，好时提高标准运动背后的非营利组织（全球交换、绿色美国、国际劳工权利论坛和绿洲美国）得出的结论是，虽然许多公司加大了减少其来源社区童工的承诺，但其他公司却落在了后面，尤其是好时和百乐嘉利宝。

本周，CLCCG 将结束 2013 年会议。在过去的几天里，巧克力公司；科特迪瓦、加纳和美国政府；和民间社会组织举行会议，了解可可行业和科特迪瓦政府正在开展的工作的最新情况，以期到 2020 年消除可可农场的童工和贩运活动。

以下是 CLCCG 框架下每家公司指定用于打击可可童工现象的资金明细。被视为行业承诺一部分的计划和举措该项目必须得到 CLCCG 的批准，并且必须符合各公司于 2010 年签署的行动框架。

公司

承诺资金总额

每年平均承诺

火星

2011-2013 年承诺投入 270 万美元

$904,000

亿滋（卡夫）

2009-2012 年承诺投入 232 万美元

$508,000

费列罗

2012-2013 年承诺投入 114 万美元

570,000 美元

雀巢

2012-2015 年承诺投入 150 万美元

375,000 美元

好时

2011-2014 年承诺投入 600,000 美元

150,000 美元

百乐嘉利宝

2012-2014 年承诺投入 300,000 美元

100,000 美元

好时的承诺仅为玛氏（其在美国最大的竞争对手）的 17%，百乐嘉利宝的承诺仅为玛氏的 11%。好时是美国最大的巧克力制造商，每年带来超过 50 亿美元的收入。百乐嘉利宝 (Barry Callebaut) 是世界上最大的巧克力供应商之一。作为两个作为世界上最大的巧克力公司，百乐嘉利宝和好时公司与他们的同行一样，对可可行业恶劣的劳动条件负有责任。然而，在将儿童赶出西非可可田的斗争中，两国都表现得很吝啬。

此外，该非政府组织还批评了百乐嘉利宝和好时计划的质量。好时唯一符合 CLCCG 计划要求的举措是 CocoaLink 计划，该计划向农民发送文本和语音消息，以阻止使用童工并鼓励更高效的农业技术。该计划于 2011 年 3 月启动，迄今为止在加纳已有 3,720 名注册订阅者，估计该国有超过 700,000 名可可种植者。 CocoaLink 已覆盖加纳不到 1% 的可可种植户，而科特迪瓦则没有覆盖可可种植户。

根据好时自己的证词，只有大约三分之一的短信涉及社会问题，其中一部分提到了气ld劳动。由于该项目目前还没有评估报告，因此尚不清楚这些信息是否对农民的生活产生了实质性影响。事实上，好时自己的轶事报告表明，该计划进展缓慢，“由于识字水平低且普遍不熟悉移动电话的使用。”

百乐嘉利宝的计划旨在在两个可可种植社区建立两所学校；与这些地区预计需要的 36,000 多间教室相比，这个数字似乎无关紧要。

无论建造多少所学校或配备多少医疗中心，可可供应链的权力平衡仍将掌握在可可出口商和巧克力品牌手中，除非可可种植者有权就其作物协商一个体面的价格。到那时，农民将继续生活在贫困之中。

有关此主题的更多信息可在 ILRF 的博客和 Green America 的博客上找到。

关于提高标准，好时！煤矿化：

GREEN AMERICA 是美国领先的绿色经济组织。 Green America（原 Co-op America）成立于 1982 年，为企业和个人提供经济战略、组织力量和实用工具，以解决当今的社会和环境问题。 www.GreenAmerica.org

GLOBAL EXCHANGE 是一个会员制国际人权组织，致力于促进世界各地的社会、经济和环境正义。 www.GlobalExchange.org

国际劳工权利论坛是一个致力于为全世界工人实现公正和人道待遇的倡导组织。 www.LaborRights.org

OASIS USA 是一个非营利组织，致力于发展每个人都参与其中、做出贡献并发挥上帝赋予的潜力的社区。 www.OasisUSA.org