可持续生活计划：联合利华将与首席可持续发展官就进展、挑战和行动呼吁进行 Twitter 聊天

联合利华的可持续生活计划自2010年推出以来受到了广泛的关注和检验。4月30日，该公司连续三年在Globescan – SustainAbility“2013年可持续领导者”调查中获得第一名。  

世界上最大的跨国公司之一对其社会、环境和经济足迹拥有掌控权，变革正在酝酿之中。但它将如何实现其雄心勃勃的目标呢？需要哪些合作？他们有哪些现成的策略？它真的是一种基于价值的综合方法还是一种营销努力？

两年后，该公司如何实现其三个总体目标：

1.帮助超过 10 亿人采取行动改善健康和福祉：该公司已向 2.24 亿人提供计划，通过用肥皂洗手、提供安全饮用水、促进或减少腹泻疾病。健康并提高青少年的自尊心。 2012 年，Lifebuoy 香皂覆盖 16 个国家的 7100 万人，是 2010 年的五倍。

2. 100% 的农业原材料以可持续方式采购：联合利华目前从可持续来源购买超过三分之一 (36%) 的农业原材料，特别是在棕榈油、糖、可可、蔬菜和葵花籽油方面取得了进展。目前，它还帮助对 450,000 名茶农进行可持续实践培训，其中超过 300,000 人获得了雨林联盟认证。

3.将其产品在整个价值链中的环境足迹减半：联合利华在其可以控制的领域取得了良好进展。 2008年至2012年间，制造业能源产生的温室气体排放量减少了近三分之一，制造业废物也减少了一半。联合利华在全球 252 个生产基地中，超过一半现在实现了零无害废物填埋，并且该公司为自己设定了一个新的目标：到 2015 年，该计划将覆盖到其所有工厂。

然而，其自身的制造影响仅占联合利华产品在整个价值链中的总环境足迹的一小部分，例如仅占其温室气体 (GHG) 足迹的 4%。联合利华的大部分产品足迹来自原材料采购（占其温室气体足迹的 25%）以及消费者使用产品烹饪、清洁和洗涤的方式（占其温室气体足迹的 68%）。

与可持续发展负责人对话

正如 CSRwire 的编辑总监 Aman Singh 在 Talkback 上与营销主管 Keith Weed 进行的深入对话中所提到的，公司面临的最大挑战之一仍然是如何鼓励消费者在家中更可持续地使用联合利华的产品，即公司如何改变消费水平和消费者习惯，以符合其可持续发展目标？

当我们与联合利华首席可持续发展官交谈时，这些内容以及更多内容将出现在档案中盖尔·克林特沃斯警官。与 CSRwire 的 Aman Singh、Triple Pundit 的 Nick Aster 和 Jennifer Boynton 一起在 Twitter 上与 Klintworth 进行对话。

详细信息：

时间：2013 年 5 月 17 日上午 9 点至上午 10 点（东部时间）地点：#SustLivingRegister：电子邮件 [电子邮件受保护]

议程包括：

两年后的可持续生活计划 最严峻的新兴挑战 联合利华在非洲和亚洲在洗手和卫生方面的工作如何帮助发展业务，同时解决关键的社会问题？ 在组织内部建立变革动力：联合利华如何将推动可持续生活计划的活动纳入主流，以便能够诚实地声称这是其新的商业模式？ 企业对企业合作：势头正在增强吗？ 企业与非政府组织的合作：传统伙伴关系如何随着经济的发展而演变我们面临的挑战是否变得更加清晰、更加难以实现？ 企业与消费者关系：公司如何将其消费者纳入可持续生活计划？遇到的障碍是什么？下一步计划如何推进？

这是您需要做的：

通过向 CSRwire 发送您的 Twitter 账号以及您向可持续发展负责人提出的任何问题进行注册，然后发送以下推文：

期待与 @Unilever 的 #Sustainability Chief、@CSRwire + @triplepundit 就 #SustLiving 计划 05/17 进行对话 http://bit.ly/sustliving