关于员工敬业度、志愿服务和股东价值的对话：有何联系？

如果您的员工超过 100 名，那么您很可能已经制定了志愿服务计划，或者正在进行一项志愿服务计划。您也有可能希望报告员工所做的所有令人难以置信的工作，以获得认可、竞争价值和透明度，特别是如果您已经制定了计划。

但是，如何以一种不被解释为自我推销或淹没在没有上下文的指标海洋中的方式做到这一点呢？您如何保持从社交媒体和参与度到跟踪和报告要求的一切顺利进行？

例如，对于 Profits for Purpose 首席执行官 Jason Burns 来说，员工敬业度的影响超出了数据收集和衡量的范围。

“在线工具（例如“目的利润”）使公司能够产生持久影响，同时强化其作为目标驱动型公司的品牌。敬业度不再仅仅是人力资源问题。它是一个业务问题，因为它直接影响利润。员工参与其中的人生产力更高、忠诚度更高，并且能够成为公司的更好代表。不幸的是，许多鼓舞人心的参与故事都被淹没在 Excel 电子表格的混乱之中。”

哦，那些 Excel 表格，对吗？

但是员工志愿服务可以直接影响股东价值吗？讲故事以及使用数据讲故事的能力在激励员工、提升组织品牌和转变公众心态方面发挥什么作用？此外，您的人力资源部门在直接贡献利润方面可以发挥什么作用？

与 CSRwire 的编辑总监 Aman Singh 一起与飞利浦内部沟通 - 企业责任高级经理 Melanie Michaud、德雷克塞尔大学营销学助理教授兼 LeBow 商学院企业声誉管理中心研究员 Daniel Korschun 以及 Profits for Purpose 的 Jason Burns 进行对话衡量、跟踪互动数据并将其与业务绩效、底线结果和品牌价值联系起来的作用越来越重要。

我们将讨论的主题包括：

关于员工敬业度和股东价值之间的联系，领先的研究表明了什么？ 跨职能战略领导的企业社会责任战略如何影响业务绩效？ 像菲利普斯这样的公司如何将志愿服务、参与度、保留率和业务增长之间的联系联系起来？ 公司如何从一个平台收集、管理、衡量和报告员工敬业度数据，以确保他们有效沟通并保持指标透明？ 除了追求自己喜欢的事业之外，领导层的支持和参与还有什么作用？

日期：2013 年 5 月 9 日时间：美国东部时间下午 2:00 地点：GoToWebinar Twitter：#engageROI

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我将加入@CSRwire 和@Profits4Purpose 2讨论该链接k b/n #EmployeeEngagement 和股东价值 05/09 http://bit.ly/engageROI #engageROI

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