在死海钓鱼

Nadya Zhexembayeva 是可口可乐、汉高和维也纳保险公司等公司的教授和顾问，她断言，未来的竞争优势将来自于公司如何应对资源稀缺，而不是来自无争议市场空间的“蓝海”。纳迪亚认为，全球经济的结构仍然是一个失败的“使用和丢弃”体系。随着可用资源越来越少，一次性经济正在走向终结。这意味着我们正处于可持续发展革命的边缘，对吧？可持续发展教授 Zhexembayaeva 的答案可能会让你感到惊讶或震惊。

在最近的 TED x 演讲中，Nadya 解释说，虽然许多专业人士建议将可持续发展作为解决我们问题经济的解决方案，但大多数可持续产品都是不受欢迎、性能不佳且价格过高的。除此之外，娜迪亚表示“这个词本身就存在根本性的错误”。没有人认为“可持续”是一种恭维——你会称你的婚姻“可持续”吗？能够？”？（Nadya 希望不会！）企业和客户正遭受整体“可持续性疲劳”，需要新的语言以及新的模式来提供推动更好的产品和实践所需的能量。

在她的新书《过度捕捞的海洋战略：为资源匮乏的世界推动创新》中，Nadya 提出了在我们“过度捕捞”、资源枯竭的市场中进行创新的五项关键原则。她以彪马、微软和宝马等公司为例，强调老牌公司如何通过创造资源节约型产品以及将专业知识从实体产品转移到改进的服务来成功地在陷入困境的经济海洋中航行。所有这些都涉及从可持续术语转向使用更具消费者吸引力的术语（例如“生态优越”和“资源战略”）。

最重要的是，Zhexembayeva 希望我们将明智地利用资源视为商业战略问题，不是道德或纯洁的问题。娜迪亚的愿景是建立一种新经济，我们减少碳足迹是因为它有助于我们击败竞争对手，而不是因为我们想要“友善”或“可持续”。  这种新经济的出现开始奖励那些注重资源的企业，用 Nadya 自己的话说，这些企业致力于成为“新世界的开拓者，而不是受害者。”