新报告：首席可持续发展官已从战术执行者扩展到战略关键人物

首席可持续发展官 (CSO) 已将其职责从内部项目经理扩大为战略关键人物，负责指导公司战略、识别产品创新机会以及协调公司内部和外部的可持续发展计划。

该结论基于 Weinreb Group 关于首席可持续发展官的后续报告，题为《CSO 背景故事 II：首席可持续发展官的演变》。  该报告指出，有 36 名在总部位于美国的上市公司工作的高管拥有“首席可持续发展官”的官方头衔。平均而言，这些 CSO 在被任命担任该职位时已经在公司工作了 10 年，其中 86% 是内部任命的，而不是从公司外部聘用的。

“如今，公民社会组织将可持续发展扩展到其业务的各个方面，特别是在公司主导的创新和外部利益相关者的反馈带来增长和价值的情况下Weinreb 集团总裁 Ellen Weinreb 说道。

“女性也跃入 CSO 行列，占 42%——在短短三年内上升了 52%，”她补充道。

报告列举了过去三年中出现的五项关键转变：

 1.集体利益

CSO 的角色已从注重环境和社会举措的战术实施转变为强调同时为利益相关者和股东提供利益和价值。

杜克能源首席战略官肖恩·希思 (Shawn Heath) 表示：“可持续发展部门使公司能够更好地关注可持续发展问题……所有这些都是本着寻找提高利益相关者价值的方法的精神完成的。”

2.  创新

公民社会组织超越渐进式改进的思维，正在引领创新，以满足对满足完全不同标准的可持续设计产品和流程的需求。

美国铝业 CSO Kev麦克奈特表示，设立 CSO 角色“促使人们更广泛地思考可持续发展所涉及的一切。环境影响仍然是一个重要因素，但我们也专注于产品创新。”

3.利益相关者信号

公民社会组织积极参与，通过多种渠道传达公司对可持续发展的承诺。向外部利益相关者（例如客户和媒体）以及内部利益相关者（例如员工）传达可持续发展议程是 CSO 的一项重要职责。

“我们知道，那些了解我们可持续发展努力的人更有可能信任我们并成为忠实的客户，”可口可乐公司首席战略官 Bea Perez 说道。

4.  访问 无论其层级地位如何，CSO 角色都会涉及各个层面的业务并跨组织支柱开展工作。 CSO 无缝地从与整个公司的员工合作开始有助于影响公司的核心愿景和战略

CSO 头衔已经打开了大门：EMC 的 CSO Karthrin Winkler 表示，它提供了“接触高管和政策的机会”； IHS, Inc. 的 Jane Okun Bomba 受益于“更多董事会参与”； PG&E 的 Ezra Garrett 表示，CSO“可以对公司愿景和目标的发展产生至关重要的影响”；米高梅的辛迪·奥尔特加则表示，她“在制定公司战略方面拥有一席之地”。

5.团队运动

CSO 的成功取决于整个组织内多个团队的精心协调和参与。通过将可持续发展融入企业的各个角落，CSO 使企业领导者能够拥有公司的可持续发展成就。

AT&T 首席战略官夏琳·莱克 (Charlene Lake) 表示：“如果没有整个公司领导者的支持和辛勤工作，任何企业都无法真正可持续发展。将成功归功于任何一个头衔党卫军将对我们的进步和事业造成挫折。”

CSO 背景故事 II 可在 http://weinrebgroup.com/blog/cso2 找到。这份 2014 年报告更新了 2011 年题为《CSO 背景故事：首席可持续发展官如何跻身最高管理层》的研究报告。这两份报告均由 Weinreb Group 编写，该公司是一家专门从事可持续发展和企业责任市场的高管猎头和咨询公司。

关于WEINREB集团

Weinreb Group Sustainability Recruiting 是一家猎头公司，为可持续发展职位安排专业人士。  最近的客户包括沃尔玛、欧文斯科宁、KKR、巴塔哥尼亚和爱德曼。  办事处位于香港和旧金山。

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