Keurig Green Mountain, Inc. 发布 2014 年可持续发展报告“Beyond The Cup”

今天，精品咖啡、咖啡机、茶和其他饮料领域的领导者 Keurig Green Mountain, Inc. (Keurig)（纳斯达克股票代码：GMCR）发布了第十份年度可持续发展报告。  该报告重点介绍了 Keurig 为加强其全球企业公民意识和可持续发展领导力所做的努力，重点介绍了最近的可持续发展举措、公司 2020 年可持续发展目标的进展以及新的水资源管理目标。该报告强调了 Keurig 可持续发展实践领域内的成就和机遇，特别关注水资源管理、供应链弹性和可持续产品，尤其是 K-Cup® 可回收性。

“在 2014 财年，我们向内审视，以确保将可持续发展融入到我们所做的一切中，从运营到业务规划，”Keurig 总裁兼首席执行官 Brian Kelley 说道。 “建立一个可持续发展的组织需要时间、远见和毅力。我们对现在的处境感到自豪，对未来的挑战持现实态度。我们坚定地致力于通过不懈的渐进式改进变得更加可持续，让我们每天都变得更好一点。”

Keurig 在实现多项 2020 年目标方面取得了扎实进展，包括增加垃圾填埋场的废物转移和员工敬业度。 Keurig 首席可持续发展官 Monique Oxender 表示：“今年，我们的重点是寻找机会并建立实现 2020 年可持续发展目标所需的流程和合作伙伴关系，这些步骤也将成为实现我们核心业务目标不可或缺的一部分。如果没有整个组织员工的参与，我们就无法做到这一点，他们使我们能够继续将公司价值观转化为行动。” 

今年可持续发展报告的要点如下：

可持续产品：K-CUP 包装可回收性 Keurig 的首要可持续发展优先事项是确保预计到 2020 年 100% 的 K-Cup® 包装可回收。Keurig 正在采取整体方法来寻找应对这一挑战的解决方案，重点关注产品设计、回收基础设施和材料的终端市场开发。该公司预计在 2020 年之前取得重大进展，目前正在测试可轻松分离和回收的 K-Cup® 包装的关键设计概念。

Keurig 正在与回收社区及其合作伙伴合作，确保 K-Cup® 包不仅在理论上可回收，而且还可以在大多数社区中有效回收。这包括支持扩大回收基础设施，以便可以在更多地点方便地回收更多材料。 2014 年，Keurig 承诺通过闭环基金在五年内投资 500 万美元用于回收解决方案，该基金是一个由公司组成的联盟，提供应对回收方面一些更大挑战所需的必要投资。在美国访问。

水资源管理在整个 Keurig 价值链中，水的获取和供应至关重要，并且与气候变化和养活不断增长的人口的需求等其他全球挑战交织在一起。在这种复杂性中，Keurig 正在通过新的 2020 年目标来应对水资源管理机遇，并通过合作伙伴和消费者网络来扩大其努力的影响。  

公司 2020 年新的水资源管理目标是平衡 Keurig 所有饮料中的用水量。对于消费者酿造的每一杯，Keurig 的目标是恢复等量的水供自然和社区使用。 Keurig 正在开发可量化的项目，重点是建设或促进自然水管理基础设施、提供水源保护以及恢复河流和河岸区域以及城市水域的项目。

Keurig 的水资源管理方法旨在做到快速响应和资源节约冗长的。 Keurig 打算通过在我们自己的运营中有效利用水来优化资源；通过恢复等量水的项目来平衡我们所有饮料中的用水量；并将人们与清洁水源联系起来。 

公司在 2014 年实现了一个重要的里程碑，召集了来自 Keurig 合作伙伴网络内的公司以及公共和非政府组织部门的 130 多名领导人参加了其首届年度水峰会“CURRENT：合作打造水安全世界”。本次峰会旨在寻找克服障碍的机会，并就解决国内外主要水挑战的解决方案进行合作。 Keurig 将于 2015 年 9 月 2 日至 3 日在佛蒙特州举行的第二届年度 CURRENT 活动中再次召集这个受邀小组。

弹性供应链Keurig 的负责任采购和供应链外展计划旨在为其供应商、其员工及其社区提供技能和工具，以构建弹性供应链基础许可证将有助于改善他们的商业实践和员工的生计，同时确保长期、可持续地供应高质量的产品和原料。 

2014 年初，Keurig 制定了企业目标，以帮助改善生计并为供应链社区提供清洁水。 2014 年供应链社区开展的工作显示，这两个工作流程所带来的影响存在显着重叠。因此，水安全正在被纳入修订后的供应链生计目标中。 2014 财年，超过 383,000 人通过 Keurig 资助的供应链合作伙伴项目受到了积极影响。  

Keurig 还承诺根据其既定的负责任采购指南，到 2020 年采购 100% 的初级农产品和制成品。 2014 财年，Keurig 向供应商发布了最新指南，加强了公司帮助供应商满足高质量标准的努力y、安全以及社会和环境责任。了解产品原产地是负责任采购的第一步，2014 财年公司 64% 的咖啡可追溯来源。

有关 Keurig 2014 年可持续发展报告的完整详细信息，请访问 http://www.KeurigGreenMountain.com/Sustainability/Overview.aspx。 

关于 Keurig Green Mountain, Inc. 作为精品咖啡、咖啡机、茶和其他饮料的领导者，Keurig Green Mountain (Keurig)（纳斯达克股票代码：GMCR）因其屡获殊荣的饮料、创新的酿造技术和对社会负责的商业实践而受到认可。该公司通过彻底改变家庭和工作场所的饮料制备方式激发了消费者对其产品的热情。 Keurig 通过投资可持续种植的咖啡以及积极参与各种社会和环境项目来支持当地和全球社区。通过帮助消费者饮酒为了自己，我们相信我们可以酿造一个更美好的世界。 欲了解更多信息，请访问：www.KeurigGreenMountain.com。要购买 Keurig® 产品，请访问：www.Keurig.com 或 www.Keurig.ca。

Keurig 定期在其网站 www.KeurigGreenMountain.com 的投资者关系部分发布可能对投资者重要的信息，包括向 SEC 提交的新闻稿及其完整财务报表。公司鼓励投资者定期查阅其网站的这一部分以获取重要信息和新闻。此外，通过订阅公司的自动电子邮件新闻发布传送，个人可以直接接收来自 Keurig 发布的新闻。

前瞻性陈述本新闻稿中的某些信息构成“前瞻性陈述”。前瞻性陈述可以通过以下事实来识别：它们与历史或当前情况并不严格相关。当前事实。它们通常包括“相信”、“期望”、“预期”、“估计”、“打算”、“计划”、“寻求”等词语或类似含义的词语，或未来或条件动词，如“将”、“应该”、“可以”、“可能”、“目标”、“打算”或“项目”。然而，没有这些词语或类似表达并不意味着该声明不具有前瞻性。这些陈述可能涉及：原材料成本和我们的定价行为对我们的经营业绩和毛利率的预期影响、净销售额和盈利表现以及其他财务指标的预期趋势、预期生产力和营运资本的改善、引入和生产新产品的成功、外汇波动的影响、内部产生的资金和现有资金的充足性流动性来源，例如银行融资的可用性、我们收购的企业的预期运营结果、我们发行债务或额外股本证券的能力、对未来资本支出的预测、我们对根据现有授权购买普通股的预期、股息支付的预测、未决股东诉讼的影响以及在美国和加拿大针对公司的未决反垄断诉讼的影响。前瞻性陈述既不是对未来事件或情况的预测也不是保证，这些未来事件或情况可能不会发生。管理层认为这些前瞻性陈述在做出时是合理的。然而，应谨慎行事，不要过分依赖任何此类前瞻性陈述，因为此类陈述仅代表作出之日的情况。我们明确表示不承担更新或修改任何前瞻性声明的义务国王的声明，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。此外，前瞻性陈述还受到某些风险和不确定性的影响，这些风险和不确定性可能导致实际结果与我们的历史经验和当前的预期或预测存在重大差异。这些风险和不确定性包括但不限于我们以 10-K 表格提交的 2014 财年年度报告中第一部分“第 1A 项风险因素”和第二部分“第 7 项管理层对财务状况和经营业绩的讨论与分析”、该报告其他部分中描述的风险和不确定性，以及我们未来向美国证券交易委员会提交的报告中不时描述的风险和不确定性。