全球报告揭示了五个国家的员工敬业度实践

为了帮助企业责任实践者帮助国际员工回馈社区，硅谷社区基金会编写了一份报告，为在五个国家建立成功的项目提供了实用建议，但这些经验教训也可以应用于其他地方。 

“通过与越来越多开展全球业务的公司合作，我们了解到，当公司试图在全球范围内扩展其慈善项目时，这可能是一项复杂而艰巨的任务，”SVCF 首席执行官兼总裁埃米特·卡森 (Emmett Carson) 说道。 “这份报告提供了急需的见解，将帮助全球企业责任实践者从一开始就更加高效和有效。”

为了编写《全球员工敬业度报告》，SVCF 对 65 家致力于促进员工敬业度的企业从业者和非营利组织进行了深入访谈，并完成了对该主题的现有文献的回顾。雷塞arch 重点关注五个国家：巴西、中国、印度、南非和英国。

专家与研究人员分享的实用信息包括：

–   巴西的公司领导希望他们的员工敬业度计划能够增加真正的社区价值，如果他们认为该计划的推出纯粹是为了公关目的，则可能会做出负面反应。

–    在中国，许多公司与“社会企业”一起开展志愿者项目，这些企业注册为营利性企业，但运作方式与非营利组织非常相似。与政府组织的非营利组织相比，这些组织的官僚作风往往较少。 

–   在印度，领导者在员工敬业度计划中的知名度对于成功至关重要。高级领导的一封电子邮件、社交媒体帖子或露面都将表明低级别员工参与该计划的批准。

五国螺柱选择 ied 有两个原因。首先，许多公司（包括许多与 SVCF 合作实现其社会责任目标的公司）有兴趣在这些国家扩大员工敬业度计划。其次，这些国家的文化或法律环境会引起人们对确保项目在当地取得成功所需的定制化的不确定性、恐惧或困惑。

“我们开展这项研究是为了揭示特定国家/地区的该做和不该做的事情、文化规范以及员工敬业度工作的资源，”领导该项目的 SVCF 企业责任总监 Wen-Chih O’Connell 说道。 “我们希望这项研究能够帮助公司在国际上推出项目时取得成功。”

尽管该报告重点关注五个特定国家，但它所涉及的主题（包括衡量非营利组织的状况、了解有关志愿服务的法律和公共政策问题等）为您提供了一个参考。对于寻求在其他国家开展员工敬业度活动的从业者来说，也是一个安全的框架。

要查看该报告，请访问 www.siliconvalleycf.org/globalcsr

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