我们的价值观可能会让我们损失数百万美元：一个企业社会责任平台如何以不同的方式看待影响

我在 2007 年 11 月做出了一个决定，非常现实的是，这将对 YourCause 未来的财务状况产生负面影响，但我感到非常高兴！  事实上，我很自豪——不仅为我做出的决定感到自豪，还为近 100 名员工、6 名投资者和 100 多名客户的支持感到自豪，他们从一开始就相信同样的决定，并从那时起一直支持我/我们。 

那么……决定是什么？

在创办 YourCause 时，我致力于建立一个可持续发展的业务，该业务不会由用户捐赠的任何部分来支持，而是将 100% 的捐赠交付给有需要的人。   基本上，我不会从旨在帮助他人的美元中获利。  今天，这个决定很容易让 YourCause 损失数百万甚至数千万美元，但尽管如此，我仍然对此感到非常自豪。  让我解释一下。 

在过去 6 个月中，员工敬业度空间（这就是我们所处的位置）已呈现出全新的面貌。  我们历史上最常与之竞争的两家公司所获得的投资真正引起了风险投资和私募股权界的关注。  可以肯定地说，现在市场对我们来说很“火爆”。  因此，小 YourCause 已开始就我们的未来计划以及我们对获取大量增长资本的兴趣提出各种各样的询问。 

通过与潜在投资者的对话，我得出了一个非常真实的结论：通过坚持我们的价值观和我们绝不通过捐赠建立商业模式的承诺，我们对企业的吸引力“降低”，并且无法最大化资本机会（从投资者的角度来看）。  我们的竞争对手提供了这样的模型，那我们为什么不呢？ 

作为创始人兼首席执行官，从一个把 YourCause 作为他的第四个孩子来看待的人身上，我看到了我们的模型有点不同。  请允许我画一下这幅画。 

我创办这家公司是为了让人们能够帮助有需要的人，并为他们提供机会，让我们的世界变得更美好。   而这一切就发生在今天。   我们正在为非营利组织提供资金，为穷人提供食物，为口渴的人提供水，拯救雨林和海水，并为有需要的人提供药物、疫苗和医疗帮助。   正是这个想法激励我反思为什么我在 2007 年做出了那个关键且代价高昂的决定。

举个简单的例子。  假设我告诉过您，我会花 100 美元购买并运送 200 针药物，拯救 200 名有需要的儿童的生命，但随后，我通知您，我将向您收取 5% 的服务“交易费”。  以美元计算，没什么大不了的——只要 5 美元。  就儿童而言，这相当于 10 个孩子。  所以我作为给你一个简单的问题：“哪10个孩子你不会救？” 

这个问题对我来说很容易回答。我承诺永远不会使用交易费用模式或妨碍捐赠者及其事业。  相反，我们将成为一家以营利为目的的公司，利用我们的利润来维持自己的生存，同时支持我们系统内交易的捐赠的优化。   

七年后，我们的系统已处理了超过 10 亿美元的捐款，该系统将超过 320 万人与超过 70,000 个非营利组织联系起来。随着我们的业务发展到新的水平，不接受一定比例捐款的决定又回到了我们使命的最前沿。  正是这一决定使我们无法提供超低的定价结构，将成本转嫁给捐助者。正是这个决定阻止了我们实现“破纪录”的收入增长，现在也阻止了我们接收巴士的估值与我们的竞争对手一致。  

尽管这一决定可能让我们损失了相当多的潜在利润，但它更多地揭示了我们的性格——这就是为什么我今天作为一名自豪的创始人兼首席执行官站在这里。  在成为资本家之前，我们首先是人道主义者。  我们坚守我们的价值观和使命，从未偏离。  我们忠于自己、我们的客户以及我们所接触到的那些人。 

对我来说，为了维护我们的尊严和改变我们的世界，损失数百万美元的价值只是一个小小的代价。 

要了解有关 YourCause 的更多信息，请访问 http://csrconnect.me