COP21 具有里程碑意义的气候协议肯定了仲量联行对其业务和客户建议的长期可持续性的关注

继 195 个国家承诺降低导致地球变暖的温室气体排放的历史性巴黎协议之后，仲量联行正在展望 COP21 将如何影响仲量联行的客户、员工和投资者。

仲量联行全球企业可持续发展 (GCS) 团队负责人 Sarah Nicholls 和仲量联行能源与可持续发展服务全球主席 Dan Probst 参加了 COP21，您可以在仲量联行绿色博客上了解更多关于他们的经验。 COP 21 是第一次聚集私营和公共部门专家来应对全球气候变化的联合国气候会议。莎拉分享了她对这次具有里程碑意义的会议的印象，以及这对仲量联行在全球范围内减少温室气体排放并帮助客户做到这一点的意义。

问：COP21 是第一次由私营部门和公共部门共同参与应对全球变暖的全球气候变化会议。您对会议进程的总体印象如何？ 

答：引起我共鸣的是大型跨国公司首席执行官（其中几位是仲量联行的客户）的出席，他们对气候变化的经济驱动因素有着坚定不移的信念。美国国务卿约翰·克里等政治家也对此表示赞同，他表示气候变化是人类历史上最大的市场机遇。  

我认为批判性讨论和谈判是一种更清晰地了解各国各自立场以及如何为商业行动提供确定性和统一信号的手段。

问：与仲量联行全球业务特别相关的一场会议涉及建筑能效加速器 (BEA) 计划。仲量联行不断努力教育和指导客户减少能源消耗，这与此有何联系？

答：“人人享有可持续能源”的能源效率加速器平台的目标是到 2030 年将能源效率提高一倍。建筑物就是其中之一工业、区域能源系统和照明等多个加速器将有助于推动这一能源效率目标。

我们在房地产和企业设施管理服务方面处于行业领先地位，其投资组合覆盖全球 34 亿平方英尺，因此我们在占全球能源消耗约 40% 的建筑行业拥有既得利益。毫无疑问，COP 21 上的建筑效率加速器会议是与仲量联行最相关的会议。

BEA 鼓励广泛实施进步政策，促进最佳可用技术、低能耗建筑设计和节能改造的使用，从而使新建和现有建筑的能源需求减少 25-50%。 

问：有哪些美国公司主动采取措施减少二氧化碳排放的例子，您认为这些措施特别进步？

答：正如您可能想象的那样，Google 等科技公司微软在减少碳足迹方面处于领先地位。例如，谷歌自 2007 年以来一直实现碳中和。谷歌描述了长期（10-20 年）可再生能源合同（致力于使用可再生能源）如何帮助创造财务确定性，但考虑到期限，建筑业主可能不愿意签署。因此，他们以及业内其他人仍在努力找出哪种结构最有意义，以实现对降低可再生能源成本至关重要的规模。

关于微软，我更多地了解了他们在巴黎的内部碳排放费。微软谈到了将碳纳入公司损益表的力量。根据微软的经验，碳排放费还有助于提供问责机制。因此，即使对于像仲量联行这样的总碳足迹约为 52,000 公吨二氧化碳当量的公司（相比之下，微软的碳足迹超过 30,000 吨二氧化碳当量），碳排放费也可能有所帮助用金钱来说话，即税收而不是碳。这可能是吸引公司业务领导者（例如首席财务官）参与的关键。 

问：鉴于仲量联行长期参与联合国全球契约和其他应对气候变化的全球组织，您预计未来还会与其他组织进行更多合作吗？

答：我们致力于： 继续参与联合国全球契约；积极参与世界各地的绿色建筑委员会；与世界经济论坛的长期合作，我们的首席执行官一直积极参与其中；作为国际综合报告理事会 (IIRC) 的商业网络成员，该理事会致力于使资本配置和企业行为与金融稳定和可持续发展的更广泛目标保持一致。 

为了表达我们对 COP21 取得积极成果的支持，我们加入了联合国关心气候倡议和非国家行为者区气候行动（纳斯卡）。我们还利用在巴黎的时间，更好地了解了在我们行业内乃至更广泛范围内推动气候变化行动的众多外部组织。正如我们首席执行官所鼓励的那样，这将有助于仲量联行仔细审查我们的气候变化合作伙伴关系，以便我们以最有针对性和最相关的方式参与其中。考虑到过去几年有关气候变化的对话取得了显着进展，这一点尤其重要。

问：气候变化协议的结果如何与仲量联行对温室气体减排和全球可持续发展的承诺保持一致？

答：自 2008 年以来，仲量联行已认识到温室气体排放的影响，并致力于帮助我们的客户解决房地产中的能源和可持续发展问题。随着时间的推移，我们也认识到，如果我们自己的运营中不采取同样的措施，我们就无法可靠地提供这些服务。

因此，我们在2013年为仲量联行设定了3个目标努力减少我们自己的环境足迹。我们最新的全球可持续发展报告详细介绍了这些目标和我们的进展。第 21 届缔约方会议促使仲量联行考虑如何根据更长的时间框架并基于气候变化科学来重新设定我们的目标。我们在 2013 年就考虑过这种方法，气候变化协议为实现我们雄心勃勃的目标提供了额外的动力。 

这让我想起了第21届缔约方会议的一个强有力的主题：门槛越来越高。让我们举一个基于公司在道琼斯可持续发展指数或 CDP（以前的碳披露项目）等举措中的得分的简单例子。公司可能在第一年获得 X 分，然后在第二年获得 X+1 分。尽管第二年已经显示出改进，但市场实际上开始需要 X+3 分。

这意味着在较短的时间内期望会更高。不创新、无法变革的公司将会输掉这场竞赛。  很高兴看到气候改变共识——以及会议的总体基调——是我们都对彼此抱有更多的期望。气候变化将持续下去。 

问：您如何看待贵公司领导层和可持续发展团队对 COP21 会议成果和气候变化协议的接受？ 

答：在会议之前，仲量联行的首席执行官向全球所有员工发送了一封便条，随后我和 Dan 向仲量联行的内部可持续发展利益相关者发送了一封便条。这些说明的主要目的是让人们知道该公司在 COP 21 上的存在，并且它已经在许多不同的方向上就仲量联行在推动气候变化方面的作用展开了精彩的对话。很高兴看到巴黎的势头和积极性也延续到仲量联行内部的对话中。    

我们当然相信会议成果符合我们的长期可持续发展战略，我们的近期计划包括与JLL 领导层提供了我们对 COP 21 的观察。我们还将发布内部指南，确保我们的客户客户经理了解 COP 21 对于各行业客户意味着什么。

我们将这些发展视为吸引客户和供应链合作伙伴的完美跳板，进一步将我们的影响力扩展到我们的业务之外，以创造永久性、可持续的行为改变。

最终，我们对 COP 21 的参与，尤其是我们在气候变化协议之后采取的行动，将有助于确保我们拥有一家客户、投资者和员工可以长期依赖的可持续发展企业。 

关于仲量联行的莎拉·尼科尔斯

莎拉·尼科尔斯 (Sarah Nicholls) 是仲量联行全球企业可持续发展 (GCS) 团队负责人。 GCS 团队主要关注仲量联行在 80 个国家为客户提供服务的自身业务的可持续发展战略和报告。作为首任 GCS 团队成员，Sarah 在公司任职的全球运营委员会以及其他公司职能领导者。她目前正在剑桥大学可持续发展领导力研究所攻读学位。