首席执行官决策“为可持续发展而制定

商业可持续发展网络由 Stephanie Bertels 博士、Jess Schulschenk、Andrea Ferry、Vanessa Otto-Mentz 和 Esther Speck 进行的新研究为这个问题提供了基于研究的见解。首席执行官的可持续发展决策涵盖：

首席执行官的观点：

确定影响首席执行官可持续发展思维的因素，从个人准备情况到业务环境，再到最终的“直觉检查”。

指出了阻碍首席执行官优先考虑可持续发展的三个主要障碍：

缺乏相关信息，

与核心业务的联系不明确，并且

竞争的优先事项。

变革推动者、能够影响首席执行官对可持续发展的观点和行动的人的角色：

分享首席执行官告诉研究人员的有影响力的变革推动者的品质。

捕捉研究人员从 effectiveiv 中学到的东西变革推动者如何支持和影响首席执行官融入可持续发展。

“不管你信不信，我采取的策略之一就是让小危机出现……因为这会产生一种紧迫感。大脑的血液涌动只会让他们更容易接受解决方案或不同的解决方案，因为现在需要解决问题。我只需要在危机到来时做好准备工作，因为我可以预见它何时到来。或者你会陷入在出现问题之前解决所有问题的陷阱，所以每个人都会说：‘那什么是大问题？看看一切都多么棒！’”

— 变革推动者（摘自执行指南）

关于研究

本报告受到南非国家统计局领导委员会的启发，由 Stephanie Bertels 博士、Jess Schulschenk、Andrea Ferry、Vanessa Otto-Mentz 和 Esther Speck 主持。该项目涉及审查包含超过 122 篇文章和 84 次对南非和国际首席执行官、董事长和董事会成员、执行团队成员以及内部和外部变革推动者的采访。有关该研究的更多信息，请参阅报告的最后一页。

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