仅靠价格是不够的：美国军方将可持续性标准纳入支出

根据今天发布的题为“总体拥有成本的范式转变”的新 CDP 报告，公司评估总体拥有成本 (TCO) 的方式已达到临界点。随着越来越多的主要采购商（包括美国军方）寻求降低环境成本，可持续发展正在融入整个价值链并纳入采购决策。

更大的环境责任、更好的资源管理和更广泛的成本定义正在促使购买者将目光投向外部，并将可持续性融入价值链。一些全球最大的采购商正在鼓励主要供应商计算和披露其环境影响，以便寻找创造资源和能源高效产品的机会，并利用向低碳经济的转变。通过 CDP 的供应链计划，年总支出达 2.7 万亿美元的 89 个采购组织使用了 CDP 的全球认可化的环境报告平台，与 8,200 多家战略供应商就温室气体管理和水风险缓解进行合作。

“鉴于向低碳经济转型所固有的巨大变化，企业的命运已经不妙。减少浪费并提高整个价值链的效率可以让企业变得更好”，CDP 执行主席 Paul Dickinson 说道。 “这项研究中展示的组织表明，重新思考可持续发展可以带来成果，而且碳排放受限的世界中的竞争确实会非常令人兴奋。”

为了更好地了解可持续性如何影响基本业务目标，报告显示，美国国防部等政府机构以及 HPE 和通用汽车等大公司正在通过将可持续性纳入产品开发、销售和采购的核心实践来设计和采购创新。通过利用 TCO 方法和评估环境在整个生命周期的所有因素中，公司现在能够创造并抓住更大的商机。

具体而言，该报告强调：

55% 的受访全球 500 强公司表示，他们发现了因气候变化而改变的消费者行为带来的商机； 69% 的受访者表示 2016 年对低碳产品和服务的需求有所增加。 77% 的受访全球 500 强公司表示，他们在 2016 年与供应商就气候变化战略进行了合作，高于三年前的 67%。 其中 58% 的公司与客户就气候变化问题进行了互动，这一数字是三年前的三倍多。

该报告探讨了推动专注于可持续采购的公司增长的四个主题：

超越四墙：大多数排放来自供应链和/或产品或服务的使用，而不是内部运营。 技术通过早期采用推动创新：不断涌现的技术能源趋势使 IT 行业成为增长最快的能源用户之一——这个市场的大规模创新时机已经成熟。例如，HPE 的 Moonshot 服务器系列采用不同组合的高性能、能源优化的服务器模块，以满足不同的需求。 联邦政府实现规模化：军队已从成本效益分析转向总体拥有成本分析。反过来，供应商也被激励将影响货币化并进行沟通，从而使军方能够预先做出更好的设计和投资决策。 连锁反应：直接供应商可以通过多种形式实现 TCO 的好处——更可持续的业务、创新的产品线、更高的客户忠诚度以及节省大量资金的潜力——而这些好处反过来将波及整个全球价值链。

最后，报告重点介绍了一个案例研究，该研究根据军方的采购指南草案分析了 HPE Moonshot 服务器的潜在成本节省，它评估购买系统的生命周期影响和成本。将此方法应用于服务器可以显着节省财务和环境影响。研究发现，用 Moonshot 等极低能耗 (ELE) 服务器取代传统服务器，每年可减少多达 1 亿吨温室气体排放，相当于一年减少 2000 万辆汽车。在这种情况下，客户将节省高达 120 亿美元的内部能源成本，总体环境影响可减少高达 200 亿美元。

“当今的企业面临着越来越大的压力，需要满足更严格的采购标准，因为客户希望降低他们购买的产品的所有成本（财务和环境成本），”惠普企业执行副总裁 Antonio Neri 表示。 “作为混合 IT 基础设施的领先提供商，慧与将不断创新，通过显着的技术满足客户不断增长的需求。对地球的影响较小。”

该报告的发布恰逢彭博社 2016 年可持续商业峰会，CDP 执行主席 Paul Dickinson、HPE 执行副总裁 Antonio Neri 和美国海军部副部长 Thomas W. Hicks 将与彭博政府的 Robert Levinson 一起参加题为“可持续采购战略的新动态”的小组讨论。

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了解更多信息：Erin Burke，646-218-8760 [电子邮件受保护]