内部碳定价政策的潜力

最近，越来越多的组织开始对碳定价。这是碳排放价格内部化的第一步，必将有助于降低全球排放的努力。但要充分发挥碳定价的潜力，有必要超越简单的碳定价——碳排放者必须直接感受到碳的成本。

微软的内部碳费 (ICF) 可能是当今最复杂的碳定价政策。迪士尼也采用了类似的模式。这些计划的潜力在很大程度上取决于基础排放清单，这是 ICF 的重要组成部分。在这篇文章中，我想更深入地研究 Microsoft 首创的模型，然后提出进一步改进该模型的方法。

从设定碳价格开始

实施 ICF 的第一步是设定碳价格。为此，该机构设计了一项减少碳排放的投资策略(1)。然后，该组织进行排放清单，并将其投资策略的年度成本除以年度总排放量，得出其碳价格：

15,000,000 美元/1,000,000 吨 = 15 美元/吨 CO2e

征收内部费用

内部费用是令人兴奋的部分。投资策略的总成本就是费用。该费用按照每个团体对组织总排放量的贡献的比例分配给组织内的各个团体。因此，这些团体有动力了解自己的排放量并减少排放量。

排放清单

实施 ICF 需要收集与排放活动相关的数据。就微软而言，相关活动是能源和航空旅行（不同的活动可能对不同的组织来说很重要）。活动数据转换为排放量数据，产生排放清单。排放清单满足两个需求：

它提供了组织的总排放量数字。该数字用于设置如上所述的碳价格。

它计算每个组负责的排放量，从而将总费用的适当部分分配给每个组。

组织总排放量的计算是重要的一步，因为它用于确定内部碳价格，但它可能发生在“幕后”并且相对不频繁（例如每年一次）。事实上，许多组织已经制作了年度清单，向碳披露项目等组织报告或用于年度可持续发展报告。

什么才是优秀的排放清单

如今，组织范围内的年度排放清单可能已成为常态。然而，我们在 S 共事的许多高管应对 5 正在更频繁地查看其团队的排放情况，因为这种详细程度可以更好地使他们能够做出具有影响力的决策。

随着 ICF 的激增，此类决策将对这些高管产生真正的成本影响，因此将带来真正的减排。为了真正实现这些成果，排放清单必须：

透明——广泛可见且易于理解

粒度——时间和空间，越细越好

准确性——一致、准确和精确的会计方法

这些特征使个人能够将其团体的具体运营活动与排放水平的波动联系起来。他们在整个组织中培养责任感和责任感。它们刺激创新以提高效率。

透明度

只有相关数据民主化，才能最好地实现透明度。数据照亮组织的活动和由此产生的碳影响（否则可能会被孤立）应提供给组织的利益相关者。当员工能够轻松地看到他们的活动的影响、他们与同事的比较以及他们在“整体”中的角色时，他们就会有动力承担责任并寻求改进。

研究表明，员工，尤其是千禧一代，重视这种透明度，并倾向于更加积极参与，最终使他们的组织受益。有趣的是，近年来我们看到这种透明度激励了多个范围 5 客户的绿色团队。这些团队看到的越多，他们就越想提高自己的人数。

粒度

粒度可以是时间的或空间的。时间粒度是指组织进行排放清单的频率。空间粒度是指排放量归属单位的大小（范围从业务单位到部门到个人到具体活动）。

时间粒度

虽然许多组织都采用某种向后追溯的年度清单，但他们可能会忽略不断更新的动态、前瞻性清单的价值。通过查看每月数据，可以做出运营决策和调整，在排放之前避免排放。碳费激发了这种动态参与，因为它可以带来运营改进，从而降低团体成本。

空间粒度

碳费最大限度地减少了公地悲剧，从而阻碍了解决可持续发展问题的进展。例如，大型制造公司的大多数员工可能会怀有“我希望我的组织不会产生那么多污染”的想法，但在大型组织中，他们不太可能做更多的事情。当费用压低到个人 g团体中，后果更加细化 - 个人更有可能看到并感受到自己的贡献，因此更有可能承担责任并采取行动。

空间粒度的一种形式是减少分配责任的组规模。另一种形式是将费用分配给不同的活动。当员工看到他们的团队每年的碳排放总量达到这么多吨时，他们可能会感到一种责任感，但可能没有能力为此做很多事情。然而，当人们看到飞往伦敦的航班会产生 1 吨二氧化碳排放，而乘坐商务舱会使这些排放量增加一倍时，他们就有权做出不同的选择，从而减少团队的碳排放费，让世界变得更美好。

准确度和精确度

迄今为止，大多数排放清单都是自愿的(2)。这种自愿排放清单不必非常精确或准确。然而，一旦根据盘点结果征收费用，盘点就必须准确和精确。排放因子必须提前商定。排放量必须按确切日期按比例分配。会计方法必须清晰且一致。

最先进的技术

微软和迪士尼代表了 ICF 的最新技术。其中一些组织的员工知道他们的组织实施了 ICF。很少有人能够详细了解其组织的排放清单。微软和迪士尼的内部费用都被下调至业务部门级别(3)，但仅此而已。微软的排放清单每季度进行一次。迪士尼每年一度。

结论

内部碳费可以通过多种方式为组织提供服务：

可以节省成本

可以减少对环境的影响

可以体现企业的社会责任

它可以推动创新离子

它可以提高员工敬业度

为了充分发挥潜力，ICF 需要透明、精细且准确。以微软和迪士尼为例，美国企业已经有了良好的开端，但仍有很长的路要走。过去 5 年，Scope 5 与客户的合作证实了 ICF 模型的潜力。在法规强制执行之前，哪些组织准备好带头并使用精细、透明的排放数据来推动减排？